Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Organisational behaviour on the Pacific rim: Chapter 15 - Steve McShane, Tony Travaglione
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Organisational behaviour on the Pacific rim: Chapter 15 - Steve McShane, Tony Travaglione
Trường Nhân
72
21
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 15 - Organisational structure and design. Chapter learning objectives: describe the two fundamental requirements of organisational structures, summarise the three main forms of coordination, explain why companies can have a wider span of control than previously believed, discuss the advantages and disadvantages of centralisation and formalisation, contrast functional structures and divisional structures, outline the features and advantages of the matrix structure. | Organisational structure and design Chapter learning objectives Describe the two fundamental requirements of organisational structures. Summarise the three main forms of coordination. Explain why companies can have a wider span of control than previously believed. Discuss the advantages and disadvantages of centralisation and formalisation. Contrast functional structures and divisional structures. Outline the features and advantages of the matrix structure. Describe four features of team-based organisational structures. Describe the network structure. Summarise the contingencies of organisational design. Explain how organisational strategy relates to organisational structure. Tribal structure of Flight Centre Flight Centre has a unique ‘tribal’ organisational structure that facilitates easy replication and fuels organic growth. The Brisbane-based travel agency is organised into families, villages and tribal countries. © AAP Image/Dave Hunt Division of labour Subdivision of . | Organisational structure and design Chapter learning objectives Describe the two fundamental requirements of organisational structures. Summarise the three main forms of coordination. Explain why companies can have a wider span of control than previously believed. Discuss the advantages and disadvantages of centralisation and formalisation. Contrast functional structures and divisional structures. Outline the features and advantages of the matrix structure. Describe four features of team-based organisational structures. Describe the network structure. Summarise the contingencies of organisational design. Explain how organisational strategy relates to organisational structure. Tribal structure of Flight Centre Flight Centre has a unique ‘tribal’ organisational structure that facilitates easy replication and fuels organic growth. The Brisbane-based travel agency is organised into families, villages and tribal countries. © AAP Image/Dave Hunt Division of labour Subdivision of work into separate jobs assigned to different people Potentially increases work efficiency Necessary as company grows and work becomes more complex © AAP Image/Dave Hunt Forms of work coordination Informal communication sharing information high media-richness important in teams Formal hierarchy direct supervision common in larger firms problems costly, slow, less popular with young staff Standardisation formal instructions clear goals/outputs training/skills © AAP Image/Dave Hunt Organisational structure elements Span of control Centralisation Department- alisation Formalisation Elements of organisational structure Span of control Number of people directly reporting to the next level Assumes coordination through direct supervision Wider span of control possible when used with other coordinating methods subordinates’ tasks are similar tasks are routine Flatter structures require wider span (if same number of people in the firm) The decentralisation of Coca-Cola Coca-Cola
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.