Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
Lecture Crafting and executing strategy (19/e): Chapter 1 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Crafting and executing strategy (19/e): Chapter 1 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Quốc Phong
241
13
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 1 - What is strategy and why is it important? When you finish this chapter, you should: Learn what we mean by a company’s strategy, grasp the concept of a sustainable competitive advantage, develop an awareness of the five most basic strategic approaches for winning a sustainable competitive advantage,. | CHAPTER 1 WHAT IS STRATEGY AND WHY IS IT IMPORTANT? STUDENT VERSION WHAT DO WE MEAN BY STRATEGY? What is our present situation? Business environment and industry conditions Firm’s financial and competitive capabilities Where do we want to go from here? Creating a vision for the firm’s future direction How are we going to get there? Crafting an action plan for heading the firm in the intended direction, staking out a market position, attracting customers, achieving the targeted financial and market performance, and getting the firm where it wants to go is its strategy. WHAT IS STRATEGY ABOUT? Strategy is all about How: How to attract and please customers. How to compete against rivals. How to position the firm in the marketplace. How best to respond to changing economic and market conditions. How to capitalize on attractive opportunities to grow the business. How to achieve the firm’s performance targets. WHY BOTHER WITH STRATEGY? A firm needs a strategy to specify what actions are going to be taken: To improve its financial performance. To strengthen its competitive position. To gain a sustainable competitive advantage over its market rivals. A creative, distinctive strategy: Helps produce above-average profits. Increases competitive pressures on rivals. STRATEGY AND COMPETITORS Strategy is about competing differently from rivals— Doing what they don’t do or doing it better! Doing what they can’t do! Doing things in ways that attract customers and set a firm apart from its rivals. Doing things in a manner calculated to produce a competitive edge over rivals. STRATEGY AND THE QUEST FOR COMPETITIVE ADVANTAGE Competitive Advantage Require meeting customer needs either more effectively (with products or services that customers value more highly) or more efficiently (by providing products or services at lower cost). Sustainable Competitive Advantage Requires giving buyers lasting reasons to prefer a firm’s products or services over those of its competitors. . | CHAPTER 1 WHAT IS STRATEGY AND WHY IS IT IMPORTANT? STUDENT VERSION WHAT DO WE MEAN BY STRATEGY? What is our present situation? Business environment and industry conditions Firm’s financial and competitive capabilities Where do we want to go from here? Creating a vision for the firm’s future direction How are we going to get there? Crafting an action plan for heading the firm in the intended direction, staking out a market position, attracting customers, achieving the targeted financial and market performance, and getting the firm where it wants to go is its strategy. WHAT IS STRATEGY ABOUT? Strategy is all about How: How to attract and please customers. How to compete against rivals. How to position the firm in the marketplace. How best to respond to changing economic and market conditions. How to capitalize on attractive opportunities to grow the business. How to achieve the firm’s performance targets. WHY BOTHER WITH STRATEGY? A firm needs a strategy to specify what actions .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 10 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 11 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 10
Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 1 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 8 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 1 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 8 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 9 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 1 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 2 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.