Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Tác động của văn hóa ứng xử nội bộ đến động lực làm việc tại Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn thiết kế đường bộ Nghệ An

Mục tiêu của đề tài là góp phần định hướng xây dựng văn hóa ứng xử nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động, từ đó nâng cao hiệu quả lao động trong Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn thiết kế đường bộ Nghệ An. nội dung chi tiết. | MỞ ĐẦU 1. LÝ DO NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Vào đầu những năm 70, sau sự thành công rực rỡ của các công ty Nhật Bản, các công ty Mỹ bắt đầu quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp, vốn được coi là một trong những tác nhân chủ yếu dẫn đến sự thành công của các công ty Nhật Bản trên khắp thế giới. Ế Trong những năm gần đây, khái niệm văn hóa doanh nghiệp được sử dụng U ngày càng phổ biến, trở thành một tiêu chí khi bàn về doanh nghiệp. Văn hóa doanh ́H nghiệp trở thành tài sản vô hình của doanh nghiệp, có tác động tích cực đến sự phát TÊ triển của doanh nghiệp. Nếu xét trên bình diện quản lý thì văn hóa doanh nghiệp có sự ảnh hưởng H mạnh mẽ đến một nguồn lực lớn trong doanh nghiệp, đó là con người (nguồn nhân IN lực). Văn hóa doanh nghiệp đã tạo ra lực hướng tâm chung cho toàn doanh nghiệp, chính lực hướng tâm đó đã giúp cho các thành viên của doanh nghiệp hiểu rõ hơn K về trách nhiệm của mình, về ý nghĩa công việc họ đang làm từ đó nỗ lực hơn, hăng ̣C say hơn. Như vậy, bản thân văn hóa doanh nghiệp đã tạo ra động lực làm việc cho O người lao động trong doanh nghiệp. Văn hóa ứng xử là một bộ phận quan trọng cấu ̣I H thành văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy, khi xét đến sự tác động của văn hóa đến nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, có thể thấy rằng văn hóa ứng xử trong nội bộ doanh Đ A nghiệp trực tiếp tạo ra động lực làm việc cho người lao động. Tuy nhiên, ở Việt nam, các doanh nghiệp dường như chưa quan tâm đúng mức đến văn hóa doanh nghiệp, những biện pháp đưa ra để tạo động lực làm việc cho nhân viên còn đang dừng lại ở chế độ đãi ngộ là chủ yếu. Ngoài ra còn có một số biện pháp nhằm thỏa mãn cao nhất nhu cầu của người lao động, nhưng vẫn chưa tạo ra được nét đặc trưng riêng biệt. Có ý kiến cho rằng việc xây dựng lối ứng xử trong doanh nghiệp thành văn hóa là biện pháp tốt nhất để tạo động lực làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc cho người lao động. 1 Công ty cổ phần xây dựng và tư vấn thiết kế đường bộ Nghệ An là một doanh nghiệp xây dựng, vì vậy đội