Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e) - Chapter 9: Short-term profit planning: Cost-volume-profit (CVP) analysis
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e) - Chapter 9: Short-term profit planning: Cost-volume-profit (CVP) analysis
Duyên My
104
45
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
After studying this chapter, you will know: Explain cost-volume-profit (CVP) analysis, the CVP model, and the strategic role of CVP analysis; apply CVP analysis for breakeven planning; apply CVP analysis for profit planning; apply CVP analysis using activity-based costing (ABC); | Short-Term Profit Planning: Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis Chapter Nine McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Explain cost-volume-profit (CVP) analysis, the CVP model, and the strategic role of CVP analysis Apply CVP analysis for breakeven planning Apply CVP analysis for profit planning Apply CVP analysis using activity-based costing (ABC) Learning Objectives 9-2 9-3 Learning Objectives (continued) Understand different approaches for dealing with risk and uncertainty in CVP analysis Adapt CVP analysis for multiple products/ services Apply CVP analysis in not-for-profit organizations Identify the assumptions and limitations of CVP analysis 9-4 CVP analysis is a planning tool for analyzing how operating decisions and marketing decisions affect short-term operating profit CVP relies on an understanding of the relationship between variable costs, fixed costs, unit selling price, and output level (volume) CVP Analysis 9-5 CVP analysis can be used in: Setting prices for products and services Determining whether to introduce a new product or service Replacing a piece of equipment Determining breakeven point Making “Make-or-buy” (i.e., sourcing) decisions Determining the best product mix Performing strategic “what-if” (sensitivity) analysis CVP Analysis (continued) The CVP model is as follows: CVP Analysis (continued) 9-6 CVP Analysis (continued) For convenience, the (single-product) model is commonly shown in symbolic form: πB = (p × Q) − (v × Q) − F Where: Q = units sold (i.e., sales volume) p = selling price per unit F = total fixed cost v = variable cost per unit πB = operating profit (before tax) 9-7 Three additional concepts regarding the CVP model: 1. Contribution margin: Unit contribution margin (cm) = Unit sales price (p) – Unit variable cost (v) Unit contribution margin (cm) = the increase in operating profit for a unit increase in sales = (p – v) Total contribution margin (CM) = Unit contribution margin . | Short-Term Profit Planning: Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis Chapter Nine McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Explain cost-volume-profit (CVP) analysis, the CVP model, and the strategic role of CVP analysis Apply CVP analysis for breakeven planning Apply CVP analysis for profit planning Apply CVP analysis using activity-based costing (ABC) Learning Objectives 9-2 9-3 Learning Objectives (continued) Understand different approaches for dealing with risk and uncertainty in CVP analysis Adapt CVP analysis for multiple products/ services Apply CVP analysis in not-for-profit organizations Identify the assumptions and limitations of CVP analysis 9-4 CVP analysis is a planning tool for analyzing how operating decisions and marketing decisions affect short-term operating profit CVP relies on an understanding of the relationship between variable costs, fixed costs, unit selling price, and output level (volume) CVP Analysis 9-5 CVP analysis
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 11: Decision making with a strategic emphasis
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 11: Decision making with a strategic emphasis
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e) - Chapter 11: Decision making with a strategic emphasis
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 1: Cost management and strategy
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 1: Cost management and strategy
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e): Chapter 11 – Blocher, Stout, Juras, Cokins
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 13: Cost planning for the product life cycle: target costing, theory of constraints, and strategic pricing
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 18: Strategic performance measurement: cost centers, profit centers, and the balanced scorecard
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 13: Cost planning for the product life cycle: target costing, theory of constraints, and strategic pricing
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 18: Strategic performance measurement: cost centers, profit centers, and the balanced scorecard
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.