Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e) - Chapter 10: Strategy and the master budget
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e) - Chapter 10: Strategy and the master budget
Phúc Thịnh
93
43
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
In this chapter, the learning objectives are: Describe the role of budgets in the overall management process, discuss the importance of strategy and its role in the master budgeting process, outline the budgeting process, prepare a master budget and explain the interrelationships among its supporting schedules,. | Strategy and the Master Budget Chapter Ten McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 10-2 Describe the role of budgets in the overall management process Discuss the importance of strategy and its role in the master budgeting process Outline the budgeting process Prepare a master budget and explain the interrelationships among its supporting schedules Learning Objectives 10-3 Learning Objectives (continued) Deal with uncertainty in the budgeting process Identify unique characteristics of budgeting for service companies Understand alternative approaches to budgeting (viz., zero-base, activity-based, time-driven activity-based, and Kaizen budgeting) Discuss various behavioral considerations in budgeting 10-4 A budget: is a financial or nonfinancial expression of a plan of action for a specified period identifies the resources and commitments required to achieve the organization’s goals for an upcoming period Budgeting: The process of preparing a budget (or set of budgets) is called budgeting Basic Terminology 10-5 The starting point in the budget-preparation process is specification of the organization’s strategy The organization’s long-range plan identifies required actions over a 5- to 10-year period to attain the organization’s strategic goal(s) An organization expresses its strategic goals and long-term objectives in its capital budget and master budget Strategic budget expenditures represent a special class of capital budgeting proposals, that is, those that lead to long-term value and competitive advantage by the organization Strategy and the Master Budget 10-6 Budget Committee Budget Period Budget Guideline Negotiation, Review, and Approval Revision The Budgeting Process 10-7 The Master Budget Represents the “grand plan of action” for an upcoming period Translates the organization’s short-term objectives into action steps Culminates in the preparation of a set of pro-forma financial statements Communicates to . | Strategy and the Master Budget Chapter Ten McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 10-2 Describe the role of budgets in the overall management process Discuss the importance of strategy and its role in the master budgeting process Outline the budgeting process Prepare a master budget and explain the interrelationships among its supporting schedules Learning Objectives 10-3 Learning Objectives (continued) Deal with uncertainty in the budgeting process Identify unique characteristics of budgeting for service companies Understand alternative approaches to budgeting (viz., zero-base, activity-based, time-driven activity-based, and Kaizen budgeting) Discuss various behavioral considerations in budgeting 10-4 A budget: is a financial or nonfinancial expression of a plan of action for a specified period identifies the resources and commitments required to achieve the organization’s goals for an upcoming period Budgeting: The process of .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 11: Decision making with a strategic emphasis
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 11: Decision making with a strategic emphasis
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e) - Chapter 11: Decision making with a strategic emphasis
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 1: Cost management and strategy
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 1: Cost management and strategy
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e): Chapter 11 – Blocher, Stout, Juras, Cokins
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 13: Cost planning for the product life cycle: target costing, theory of constraints, and strategic pricing
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 18: Strategic performance measurement: cost centers, profit centers, and the balanced scorecard
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 13: Cost planning for the product life cycle: target costing, theory of constraints, and strategic pricing
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 18: Strategic performance measurement: cost centers, profit centers, and the balanced scorecard
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.