Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bốn nguyên nhân gây thất bại khi điều hành chiến lược kinh doanh

Một vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng coi trọng, đó là xây dựng chiến lược, lập kế hoạch kinh doanh, và điều hành hoạt động sản xuất nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất. Đây thực sự là những vấn đề cốt yếu nhưng chưa phải là tất cả. Các chiến lược kinh doanh thể hiện định hướng dài hạn và là các hướng dẫn có giá trị cho công ty và các bộ phận chức năng của công ty. Dựa vào những phân tích cặn kẽ về môi trường, các chiến. | Bôn nguyên nhân gây thât bại khi điêu 1 1 1 Ấ 1 . 1 1 1 1 hành chiên lược kinh doanh Một vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng coi trọng đó là xây dựng chiến lược lập kế hoạch kinh doanh và điều hành hoạt động sản xuất nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất. Đây thực sự là những vấn đề cốt yếu nhưng chưa phải là tất cả. Các chiến lược kinh doanh thể hiện định hướng dài hạn và là các hướng dẫn có giá trị cho công ty và các bộ phận chức năng của công ty. Dựa vào những phân tích cặn kẽ về môi trường các chiến lược này có tính đến các rủi ro sự phụ thuộc vào các nguồn lực cũng như các khả năng và yêu cầu kỹ thuật. Chúng cũng giúp việc điều phối các mục tiêu mục đích của các nhà quản lý các giám đốc trong công ty. Có rất nhiều chiến lược sáng tạo ra các giá trị khác biệt mà bạn có thể đưa vào áp dụng tại công ty để đạt được những thành công trên thị trường. Các chiến lược kinh doanh khác biệt đó có thể là - Đưa ra dịch vụ chăm sóc khách hàng nổi bật giống như Nordstrom. - Thương mại hóa dựa trên hình ảnh phóng đại giống như Mercedes. - Định vị bản thân như một nhà cung cấp với giá bán thấp nhất giống như WalMart. - Chế tạo sửa chữa theo yêu cầu của khách hàng được sử dụng làm đòn bẩy nâng cao tính chất khác biệt của sản phẩm dịch vụ giống như Dell. Thông thường chiến lược kinh doanh của bạn sẽ xác định mục đích và hướng phát triển của công ty. Cơ bản nó có thể được xem là một lời hứa sự cam kết về sản phẩm dịch vụ đối với người tiêu dùng. Nhưng rõ ràng đưa ra một bản chiến lược tốt mới chỉ là bước khởi đầu. Việc điều hành chiến lược đó mới là yếu tố xác định liệu công ty của bạn có thể biến các ý tưởng tốt đẹp thành lợi nhuận hay không Sự thiếu linh hoạt trong việc điều hành chiến lược là nguyên nhân bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh Các công ty thường đầu tư rất nhiều thời gian nguồn lực và tiền bạc vào việc xác định các cơ hội trên thị trường và triển khai các chiến lược khác biệt hóa hoàn hảo để khai thác những cơ hội đó. Song nhiều khi mọi cố gắng của họ