Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL

Mục đích nghiên cứu: Dựa trên cơ sở lý luận cơ bản của quản trị nhân lực, phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL, tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực tại Công ty để từ đó đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho Công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI === === NGUYỄN ĐỨC TRIỂN Đề tài : HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL. CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS – TS. NGUYỄN BÁ NGỌC Hà Nội, 2012 DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ, TỪ VIẾT TẮT : THUẬT NGỮ, TỪ VIẾT TẮT LEADER SUB-LEADER TRAINER I TRAINER II SUPERVISOR STAFF SENIOR STAFF CHIEF STAFF CHIEF SUPERVISOR MANAGER GENERAL MANAGER ASISTANT MANAGER DEPUTY MANAGER G-STAR QA ASSY MC PC C&C ADM SHWS SWS CBCNV TNHH KTTG CN SV KCN W/H KMH Ý NGHĨA TỔ TRƯỞNG QUYỀN TỔ TRƯỞNG CÔNG NHÂN THAY THẾ CÔNG NHÂN HƯỚNG DẪN QUẢN ĐỐC NGƯỜI CÓ TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG TRỞ LÊN STAFF CÓ NHIỀU KINH NGHIỆM STAFF TRƯỞNG QUẢN ĐỐC CÓ NHIỀU KINH NGHIỆM TRƯỞNG BỘ PHẬN TRƯỞNG PHÒNG TRỢ LÝ TRƯỞNG BỘ PHẬN PHÓ TRƯỞNG BỘ PHẬN HỆ THỐNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ : TRÍ NHỚ, KHÉO LÉO, NHANH NHẸN VÀ TỰ ĐIỀU CHỈNH THAO TÁC CỦA MỘT NGƯỜI (QUALITY ASSURANCE) - ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG (ASSEMBLY) - LẮP RÁP (MATERIAL CONTROL) - QUẢN LÝ VẬT TƯ (PRODUCTION CONTROL) - QUẢN LÝ SẢN XUẤT (CUT AND CRIMP) - CẮT VÀ BAO ÉP (ADMINISTRATION) - HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP (SUMI-HANEL WIRING SYSTEM) - (CÔNG TY) HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL. (SUMITOMO WIRING SYSTEM) - (CÔNG TY) HỆ THỐNG DÂY SUMITOMO CÁN BỘ, CÔNG NHÂN VIÊN TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN (NHÂN VIÊN) KIỂM TRA TRUNG GIAN CÔNG NHÂN SUPERVISOR KHU CÔNG NGHIỆP (WIRE HARNESS) DÂY DẪN ĐIỆN 1000 GIỜ CÔNG DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng Bảng 1.1 : Sự khác biệt giữa quản trị nhân sự và quản trị nhân lực Bảng 2.1. Một số kết quả hoạt động của SHWS qua các năm 2008-2010 Bảng 2.2 : Ví dụ bảng kế hoạch sản xuất của Sumi-Hanel Bảng 2.3 : Kết quả tuyển chọn một số vị trí làm việc của SumiHanel qua các năm Bảng 2.4. Kết quả đào tạo lần 1 của một số vị trí qua các năm 2008-2010 Bảng 2.5 : Kết quả đánh giá nhân sự một số nhóm theo quý trước khi bị khống chế tỷ lệ Bảng 2.6 : Kết quả đánh giá nhân sự một số nhóm theo quý sau khi bị khống chế tỷ lệ Bảng 2.7 : mức thưởng quý của .