Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 4: Managing conflict and the art of negotiation
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 4: Managing conflict and the art of negotiation
Ðông Vy
450
30
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 4 covers a subject of critical importance to the PM that is almost universally ignored in project management texts: the art of negotiating for resources. The chapter also describes some major sources of interpersonal confl ict among members of the project team. | Chapter 4 Managing Conflict and the Art of Negotiation 4- Conflict Conflict: the process which begins when one party perceives that the other has frustrated some concern of his Our concern is goal conflicts that occur when a group pursues goals different from other groups Identifying and Analyzing Stakeholders Identify stakeholders Usually through expert judgment of PM Create stakeholder register Create stakeholder issue log Analyze stakeholders Update stakeholder register Power-Interest Grid Commitment Assessment MAtrix 4- Power-Interest Grid 4- Commitment Assessment Matrix 4- Managing Stakeholder Engagement Obtain and conform stakeholder commitment Communicate with stakeholders Proactively address stakeholder concerns Resolve issues in a timely fashion 4- 4- Conflict and the Project Life Cycle R&D Market introduction Growth Maturity Deterioration Death 4- Project Life Cycle Formulation Buildup Main program Phase-out Conceptualization Planning Execution . | Chapter 4 Managing Conflict and the Art of Negotiation 4- Conflict Conflict: the process which begins when one party perceives that the other has frustrated some concern of his Our concern is goal conflicts that occur when a group pursues goals different from other groups Identifying and Analyzing Stakeholders Identify stakeholders Usually through expert judgment of PM Create stakeholder register Create stakeholder issue log Analyze stakeholders Update stakeholder register Power-Interest Grid Commitment Assessment MAtrix 4- Power-Interest Grid 4- Commitment Assessment Matrix 4- Managing Stakeholder Engagement Obtain and conform stakeholder commitment Communicate with stakeholders Proactively address stakeholder concerns Resolve issues in a timely fashion 4- 4- Conflict and the Project Life Cycle R&D Market introduction Growth Maturity Deterioration Death 4- Project Life Cycle Formulation Buildup Main program Phase-out Conceptualization Planning Execution Termination 4- Categories of Conflict Different goals and expectations Uncertainty about authority Interpersonal conflict 4- Project Formation Conflict centers around the confusion of starting a new project Many of the policies and procedures have not yet been formed The objectives of the project are not yet finalized Conflict cannot be avoided at this phase In fact, much of this conflict is good conflict 4- Handling Project Formation Conflict Technical objectives must be set Senior management and line managers must commit to the project The priority for the project must be set Organizational structure of the project must be established 4- Project Buildup Conflicts tend to be technical in nature Conflicts between the PM and the functional areas tend to predominate 4- Main Program Schedules are a major source of conflict Some tasks will be late and the schedule should be adjusted or the time made up The more complex the project, the more difficult it is to trace the .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 2: Strategic management and project selection
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 2: Strategic management and project selection
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 2: Strategic management and project selection
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 11: Project control
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 12: Project auditing
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 13: Project termination
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 11: Project control
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 12: Project auditing
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 13: Project termination
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 11: Project control
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.