Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 6: Project activity and risk planning
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 6: Project activity and risk planning
Trường Giang
92
41
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 6 deals with project activity planning and presents tools useful in organizing and staffing the various project tasks. It also contains a short discussion of phase-gate management systems and other ways of dealing with the problems that arise when multidisciplinary teams work on complex projects. | Project Planning Part II Project Management 6- Project Activity and Risk Planning Chapter 6 Initial Project Coordination and the Project Charter Early meetings are used to decide on participating in the project Used to “flesh out” the nature of the project Outcomes include: Technical scope Areas of responsibility Delivery dates or budgets Risk management group 6- Outside Clients When it is for outside clients, specifications cannot be changed without the client’s permission Client may place budget constraints on the project May be competing against other firms 6- Project Charter Elements Purpose Objectives Overview Schedules Resources Stakeholders Risk management plans Evaluation methods 6- The Project Plan Addresses: The process for managing change A plan for communicating with and managing stakeholders Specifying the process for setting key characteristics of the project deliverable (technically referred to as configuration management) Establishing the cost baseline | Project Planning Part II Project Management 6- Project Activity and Risk Planning Chapter 6 Initial Project Coordination and the Project Charter Early meetings are used to decide on participating in the project Used to “flesh out” the nature of the project Outcomes include: Technical scope Areas of responsibility Delivery dates or budgets Risk management group 6- Outside Clients When it is for outside clients, specifications cannot be changed without the client’s permission Client may place budget constraints on the project May be competing against other firms 6- Project Charter Elements Purpose Objectives Overview Schedules Resources Stakeholders Risk management plans Evaluation methods 6- The Project Plan Addresses: The process for managing change A plan for communicating with and managing stakeholders Specifying the process for setting key characteristics of the project deliverable (technically referred to as configuration management) Establishing the cost baseline for the project and developing a plan to manage project costs Developing a plan for managing the human resources assigned to the project Developing a plan for continuously monitoring and improving project work processes 6- The Project Plan Addresses: (cont) Developing guidelines for procuring project materials and resources Defining the project’s scope and establishing practices to manage the project’s scope Developing the Work Breakdown Structure Developing practices to manage the quality of the project deliverables Defining how project requirements will be managed Establishing practices for managing risk Establishing the schedule baseline and developing a plan to manage the project’s schedule 6- A Whole-Brain Approach to Project Planning Project managers typically use left side of brain- logical and analytical Should also use right side – creative A whole-brained approach is mind mapping 6- Mind Mapping Advantages It is a visual approach that mirrors how human brain .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 2: Strategic management and project selection
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 2: Strategic management and project selection
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 2: Strategic management and project selection
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 11: Project control
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 12: Project auditing
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 13: Project termination
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 11: Project control
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 12: Project auditing
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 13: Project termination
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 11: Project control
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.