Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Strategic market management: Chapter 14 - David A. Aaker
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Strategic market management: Chapter 14 - David A. Aaker
Bích Hợp
87
17
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 14 - Global strategies. This chapter presents the following content: Motivations underlying global strategies, standardization vs. customization, expanding the global footprint, strategic alliances, global marketing management. | Chapter 14 - Global Strategies PPT 14- Global Strategies Chapter Fourteen A Global Strategy Global perspective to realize Synergies Economies of scale Strategic flexibility Opportunities to leverage insights, programs and production economies Chapter 14 - Global Strategies PPT 14- Global Brand Associations Access Low-Cost Labor/Materials Access National Investment Incentives Cross- Subsidization Access Strategically Important Markets Dodge Trade Barriers Obtaining Scale Economies Figure 13.1 Global Strategy Motivations Global Strategies Standardization Leverage great branding and marketing Economies of scale Better resources are available Easier to manage brands Standardization Not Always Optimal Market share positions Government contexts Brand images Customer motivations & responses Distribution channels Local heritage Preempted position Goal is Not standardization but Strong brands Global brand management to create global strategies Expanding the Global Footprint A strong . | Chapter 14 - Global Strategies PPT 14- Global Strategies Chapter Fourteen A Global Strategy Global perspective to realize Synergies Economies of scale Strategic flexibility Opportunities to leverage insights, programs and production economies Chapter 14 - Global Strategies PPT 14- Global Brand Associations Access Low-Cost Labor/Materials Access National Investment Incentives Cross- Subsidization Access Strategically Important Markets Dodge Trade Barriers Obtaining Scale Economies Figure 13.1 Global Strategy Motivations Global Strategies Standardization Leverage great branding and marketing Economies of scale Better resources are available Easier to manage brands Standardization Not Always Optimal Market share positions Government contexts Brand images Customer motivations & responses Distribution channels Local heritage Preempted position Goal is Not standardization but Strong brands Global brand management to create global strategies Expanding the Global Footprint A strong core Repeatable formula Customer differentiation that travels Industry economics Which Countries? Market attractiveness Can the firm add value? Competition? Critical mass be achieved? Chapter 14 - Global Strategies PPT 14- Strategic Alliances Motivations for Strategic Alliances Generate scale economies Gain access to strategic markets Overcome trade barriers Fill out a product line to serve market niches Gain access to a needed technology Use excess capacity Gain access to low-cost manufacturing capabilities Access a name or customer relationship Reduce the investment required Chapter 14 - Global Strategies PPT 14- Key Learnings A global strategy considers and exploits interdependencies between operations in different countries. Among the motivations driving globalization are obtaining scale economies, accessing low-cost labor or materials, taking advantage of national incentives to cross-subsidize, dodging trade barriers, accessing strategic markets, enhancing firm innovation, .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Strategic market management: Chapter 3 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 5 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 3 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 5 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 4 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 4 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 1 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 2 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 6 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 7 - David A. Aaker
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.