Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e): Chapter 16 – Blocher, Stout, Juras, Cokins
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e): Chapter 16 – Blocher, Stout, Juras, Cokins
Hoàng Việt
67
46
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 16 - Operational performance measurement: Further analysis of productivity and sales. After studying this chapter you should be able to: Explain the strategic role of the flexible budget in analyzing sales and productivity; calculate and interpret the measures for total productivity, partial operational productivity and partial financial productivity; use the flexible budget to calculate and interpret the sales quantity, sales mix, market size, and market share variances;. | Operational Performance Measurement: Further Analysis of Productivity and Sales Chapter Sixteen McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Explain the strategic role of the flexible budget in analyzing sales and productivity Calculate and interpret the measures for total productivity, partial operational productivity and partial financial productivity Use the flexible budget to calculate and interpret the sales quantity, sales mix, market size, and market share variances Use the flexible budget to analyze sales performance over time Learning Objectives Further Analysis of Sales & Productivity The flexible budget can play a strategic role in analyzing sales and productivity The strategic role of sales analysis is to understand the reasons behind an increase (or decrease) in total sales dollars over the budgeted amount or an increase (or decrease) over the prior year The selling price variance and the sales volume variance help managers see how changes in prices and volume affect total sales, contribution, and profit Further Analysis of Sales & Productivity (continued) The strategic role of productivity analysis is to assist management in identifying the drivers of productivity and to implement methods that improve productivity and profitability The key determinants of productivity for most organizations are: Control of waste Control of labor costs Product and manufacturing process innovation Fluctuations in demand due to changes in business cycle (or other reasons) Productivity Analysis Productivity is the ratio of output to input For example, a firm that uses five days to manufacture 100 units has a productivity of 20 (100 units/5 days) units per day A measure of productivity can either be operational or financial Operational productivity is the ratio of output units to input units (both numerator and denominator are physical measures) Financial productivity is also a ratio of output to input, except that either the | Operational Performance Measurement: Further Analysis of Productivity and Sales Chapter Sixteen McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Explain the strategic role of the flexible budget in analyzing sales and productivity Calculate and interpret the measures for total productivity, partial operational productivity and partial financial productivity Use the flexible budget to calculate and interpret the sales quantity, sales mix, market size, and market share variances Use the flexible budget to analyze sales performance over time Learning Objectives Further Analysis of Sales & Productivity The flexible budget can play a strategic role in analyzing sales and productivity The strategic role of sales analysis is to understand the reasons behind an increase (or decrease) in total sales dollars over the budgeted amount or an increase (or decrease) over the prior year The selling price variance and the sales volume variance help managers .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 11: Decision making with a strategic emphasis
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 11: Decision making with a strategic emphasis
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e) - Chapter 11: Decision making with a strategic emphasis
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 1: Cost management and strategy
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 1: Cost management and strategy
Lecture Cost management: A strategic emphasis (6/e): Chapter 11 – Blocher, Stout, Juras, Cokins
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 13: Cost planning for the product life cycle: target costing, theory of constraints, and strategic pricing
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 18: Strategic performance measurement: cost centers, profit centers, and the balanced scorecard
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 13: Cost planning for the product life cycle: target costing, theory of constraints, and strategic pricing
Lecture Cost management: A strategic emphasis - Chapter 18: Strategic performance measurement: cost centers, profit centers, and the balanced scorecard
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.