Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 3S - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 3S - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Hạ Tiên
80
11
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 3S - Process mapping and analysis. The main goals of this chapter are to: Work through various process mapping steps, assess processes, determine type of activity a processes represents, understand when and how to apply process mapping tools, change a process for increased productivity. | Copyright © 2014 McGraw-Hill Higher Education. All rights reserved. CHAPTER 3 SUPPLEMENT Process Mapping and Analysis McGraw-Hill/Irwin 1 Learning Objectives LO3S-1 Work through various process mapping steps LO3S-2 Assess processes LO3S-3 Determine type of activity a processes represents LO3S-4 Understand when and how to apply process mapping tools LO3S-5 Change a process for increased productivity 3S–2 2 Process Mapping as a Process Determine desired process outcomes and metrics Identify and bound the critical process Document the existing process (“current state” map) Analyze process and priorities improvements Recommend changes (“future state” map) Implement changes and monitor process 3S–3 LO3S-1 3 1. Identify Desired Outcomes What should the process achieve? Reduced cost Shorter lead time Improved quality More reliable deliveries Other? 3S–4 LO3S-2 4 2. Identify and Bound Critical Process Critical processes typically are one of the following: A bottleneck Visible to the customer Consumes largest amount of resources A shared process Highest level of variance A unique skill or core competency 3S–5 LO3S-2 5 3. “Current State” Map Current State: the ‘as is’ of the processes A process map is a diagram of the process activities Identify minimum acceptable level of detail on map Use display formats as needed to depict complete processes Watch for ‘hidden’ steps Capture relevant data 3S–6 LO3S-3 6 4. Analyze and Improve Activities can be: Value Adding: moves a item closer to the form or location desired by customer Necessary but not Value Adding: needed but doesn‘t directly add value Waste Generating: consumes resources without adding value Question Mark: not easily categorized, keep asking “why?” to get to root reason for these activities 3S–7 LO3S-4 7 5. “Future State” Map Prioritize identified process improvements: Make change immediately Postpone change pending resources Determine if change is not desirable or feasible 3S–8 LO3S-5 8 6. Implement and Monitor Improvements 3S–9 LO3S-5 Process Improvement demands multiple iterations trial and error monitoring and support 9 Other Process Mapping Tools 3S–10 Process flow diagramming Value stream mapping Service blueprinting Swim lanes 10 Process mapping and analysis is a multi-stage process Processes can be characterized into six basic activities Multiple tools, including graphs, help to document the ‘current state’ and ‘future state’ of processes 3S–11 Process Mapping and Analysis: A Summary 11 | Copyright © 2014 McGraw-Hill Higher Education. All rights reserved. CHAPTER 3 SUPPLEMENT Process Mapping and Analysis McGraw-Hill/Irwin 1 Learning Objectives LO3S-1 Work through various process mapping steps LO3S-2 Assess processes LO3S-3 Determine type of activity a processes represents LO3S-4 Understand when and how to apply process mapping tools LO3S-5 Change a process for increased productivity 3S–2 2 Process Mapping as a Process Determine desired process outcomes and metrics Identify and bound the critical process Document the existing process (“current state” map) Analyze process and priorities improvements Recommend changes (“future state” map) Implement changes and monitor process 3S–3 LO3S-1 3 1. Identify Desired Outcomes What should the process achieve? Reduced cost Shorter lead time Improved quality More reliable deliveries Other? 3S–4 LO3S-2 4 2. Identify and Bound Critical Process Critical processes typically are one of the following: A bottleneck Visible to the customer
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 4 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 1 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 2 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 12 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 13 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 10 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 16 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 3 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 6 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 7 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.