Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 5 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 5 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Tường Nguyên
86
25
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 5 - The five generic competitive strategies: Which one to employ? This chapter includes contents: The five competitive strategies, low-cost provider strategies, broad differentiation strategies, best-cost provider strategies, focused (or market niche) strategies, the contrasting features of the five generic competitive strategies: a summary. | The Five Generic Competitive Strategies Screen graphics created by: Jana F. Kuzmicki, Ph.D. Troy University-Florida Region Strategy and Competitive Advantage Competitive advantage exists when a firm’s strategy gives it an edge in Attracting customers and Defending against competitive forces Convince customers firm’s product / service offers superior value A good product at a low price A superior product worth paying more for A best-value product Key to Gaining a Competitive Advantage Fig. 5.1: The Five Generic Competitive Strategies Low-Cost Provider Strategies Make achievement of meaningful lower costs than rivals the theme of firm’s strategy Include features and services in product offering that buyers consider essential Find approaches to achieve a cost advantage in ways difficult for rivals to copy or match Keys to Success Low-cost leadership means low overall costs, not just low manufacturing or production costs! Approaches to Securing a Cost Advantage Do a better job than rivals of performing value chain activities efficiently and cost effectively Revamp value chain to bypass cost-producing activities that add little value from the buyer’s perspective Approach 1 Approach 2 Control costs! By-pass costs! Keys to Success in Achieving Low-Cost Leadership Scrutinize each cost-creating activity, identifying cost drivers Use knowledge about cost drivers to manage costs of each activity down year after year Find ways to restructure value chain to eliminate nonessential work steps and low-value activities Work diligently to create cost-conscious corporate cultures Feature broad employee participation in continuous cost-improvement efforts and limited perks for executives Strive to operate with exceptionally small corporate staffs Aggressively pursue investments in resources and capabilities that promise to drive costs out of the business Cost conscious corporate culture Employee participation in cost-control efforts Ongoing efforts to benchmark costs Intensive . | The Five Generic Competitive Strategies Screen graphics created by: Jana F. Kuzmicki, Ph.D. Troy University-Florida Region Strategy and Competitive Advantage Competitive advantage exists when a firm’s strategy gives it an edge in Attracting customers and Defending against competitive forces Convince customers firm’s product / service offers superior value A good product at a low price A superior product worth paying more for A best-value product Key to Gaining a Competitive Advantage Fig. 5.1: The Five Generic Competitive Strategies Low-Cost Provider Strategies Make achievement of meaningful lower costs than rivals the theme of firm’s strategy Include features and services in product offering that buyers consider essential Find approaches to achieve a cost advantage in ways difficult for rivals to copy or match Keys to Success Low-cost leadership means low overall costs, not just low manufacturing or production costs! Approaches to Securing a Cost Advantage Do a better job than .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 10 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 11 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 10
Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 1 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 8 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 1 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 8 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 9 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 1 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 2 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.