Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 8 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 8 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Thiện Tâm
89
60
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 8 - Tailoring strategy to fit specific industry and company situations. After completing this unit, you should be able to: Understand when and how business diversification can enhance shareholder value, gain an understanding of how related diversification strategies can produce cross-business strategic fits capable of delivering competitive advantage, become aware of the merits and risks of corporate strategies keyed to unrelated diversification,. | Tailoring Strategy to Fit Specific Industry and Company Situations Screen graphics created by: Jana F. Kuzmicki, Ph.D. Troy University-Florida Region “In a turbulent age, the only dependable advantage is reinventing your business model before circumstances force you to. Gary Hamel and Liisa Valikangas Chapter Roadmap Strategies for Competing in Emerging Industries Strategies for Competing in Rapidly Growing Markets Strategies for Competing in Maturing Industries Strategies for Competing in Stagnant or Declining Industries Strategies for Competing in Turbulent, High-Velocity Markets Strategies for Competing in Fragmented Industries Strategies for Sustaining Rapid Company Growth Strategies for Industry Leaders Strategies for Runner-up Firms Strategies for Weak and Crisis-Ridden Businesses Ten Commandments for Crafting Successful Business Strategies Matching Strategy to a Company’s Situation Most important drivers shaping a firm’s strategic options fall into two categories Firm’s competitive capabilities, market position, best opportunities Nature of industry and competitive conditions New and unproven market Proprietary technology Lack of consensus regarding which of several competing technologies will win out Low entry barriers Experience curve effects may permit cost reductions as volume builds Buyers are first-time users and marketing involves inducing initial purchase and overcoming customer concerns First-generation products are expected to be rapidly improved so buyers delay purchase until technology matures Possible difficulties in securing raw materials Firms struggle to fund R&D, operations and build resource capabilities for rapid growth Features of an Emerging Industry Strategy Options for Competing in Emerging Industries Win early race for industry leadership by employing a bold, creative strategy Push hard to perfect technology, improve product quality, and develop attractive performance features Consider merging with or acquiring another firm to Gain . | Tailoring Strategy to Fit Specific Industry and Company Situations Screen graphics created by: Jana F. Kuzmicki, Ph.D. Troy University-Florida Region “In a turbulent age, the only dependable advantage is reinventing your business model before circumstances force you to. Gary Hamel and Liisa Valikangas Chapter Roadmap Strategies for Competing in Emerging Industries Strategies for Competing in Rapidly Growing Markets Strategies for Competing in Maturing Industries Strategies for Competing in Stagnant or Declining Industries Strategies for Competing in Turbulent, High-Velocity Markets Strategies for Competing in Fragmented Industries Strategies for Sustaining Rapid Company Growth Strategies for Industry Leaders Strategies for Runner-up Firms Strategies for Weak and Crisis-Ridden Businesses Ten Commandments for Crafting Successful Business Strategies Matching Strategy to a Company’s Situation Most important drivers shaping a firm’s strategic options fall into two categories Firm’s .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 10 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 11 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 10
Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 1 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (17/e): Chapter 8 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 1 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 8 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 9 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 1 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 2 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.