Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 18
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 18
Yến Hồng
60
26
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
After studying this chapter you will be able to: Explain the terms lean operations and JIT, describe the main characteristics of lean systems, list the five principles of the way lean system function, list some of the benefits and some of the risks of lean operations,. | PART III IMPLEMENTING ADVANCED PLANNING SYSTEMS SUMMARY of Last Lecture Supply Chain Management aims at improving competitiveness of the supply chain as a whole, by integrating organizational units along the supply chain and by coordinating material, information and financial flows in order to fulfill (ultimate) customer demands. Supply Chain Management projects range from functional improvements on the IT level to large-scale change programmes. The supply chain evaluation is structured according to the functional areas of the supply chain organization, including executive management, the IT function, suppliers, customers and competitors. The following paragraphs discuss topics that have to be clarified with the various functional entities in an organization before entering an APS implementation project. Figure 15.3 shows the structure of a supply chain evaluation. CHAP 15 (Cont’d) The Definition of a Supply Chain Project LAYOUT Supply Chain Potential Analysis Financial Performance Indicators Return on Assets External Variability Demand Fluctuation Excess Expanses/Costs Excess Assets Project Roadmap Enabler-KPI-Value Network SUPPLY CHAIN POTENTIAL ANALYSIS Based on the results from the supply chain evaluation and the analysis of the business strategy potential improvement areas are identified and the initial scope of the project is defined. To achieve the improvements and related benefits specific SCM concepts are applied and to-be models for an APS implementation are designed. To-be SCM concepts include Processes: planning, execution, performance measurement Organizational models: intra-organizational and inter-organizational models (e.g. collaboration mode with supply chain partners) Structure of the supply chain: physical structure of the production and distribution network IT support: support from APS and other IT systems to support the intended to-be models. The design of the to-be SCM concepts and the required APS-functionality to support | PART III IMPLEMENTING ADVANCED PLANNING SYSTEMS SUMMARY of Last Lecture Supply Chain Management aims at improving competitiveness of the supply chain as a whole, by integrating organizational units along the supply chain and by coordinating material, information and financial flows in order to fulfill (ultimate) customer demands. Supply Chain Management projects range from functional improvements on the IT level to large-scale change programmes. The supply chain evaluation is structured according to the functional areas of the supply chain organization, including executive management, the IT function, suppliers, customers and competitors. The following paragraphs discuss topics that have to be clarified with the various functional entities in an organization before entering an APS implementation project. Figure 15.3 shows the structure of a supply chain evaluation. CHAP 15 (Cont’d) The Definition of a Supply Chain Project LAYOUT Supply Chain Potential Analysis .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 2
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 2
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 7
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 12
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 13
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 14
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 15
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 16
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 17
Lecture Advances in supply chain management - Chapter 18
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.