Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - Xây dựng và lực chọn chiến lược
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - Xây dựng và lực chọn chiến lược
Thanh Lam
309
6
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bài giảng cung cấp cho người học các kiến thứ quy trình để xây dụng chiến lược, hiểu được và biết các sử dụng công cụ ma trận, biết cách lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp. . | Mục tiêu của chương V üNắm được quy trình để xây dựng chiến lược üHiểu được và biết cách sử dụng các công cụ ma trận üBiết cách lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp 1 Giai đoạn 2 Các công việc phải thực hiện Đưa ra các üKết hợp dữ liệu để đưa ra các phương án phương án chiến lược chiến lược üSử dụng các công cụ ma trận SWOT, BCG, GE, IE để kết hợp dữ liệu 3 2. Các công cụ ma trận để đưa ra các chiến lược 2.1. Ma trận SWOT 1) Liệt kê các cơ hội chủ yếu (O1,O2 ) 2) Liệt kê các nguy cơ chủ yếu (T1, T2 ) 3) Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của công ty (S1, S2 ) 5 1. Quy trình để xây dựng một chiến lược Giai đoạn Các công việc phải thực hiện 1 Chuẩn bị üPhân tích môi trường bên ngoài, liệt dữ liệu kê các cơ hội và nguy cơ üXây dựng ma trận EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh üPhân tích môi trường nội bộ công ty, liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu üXây dựng ma trận IFE 2 Giai đoạn các công việc phải thực hiện 3 Lựa chọn üLựa chọn chiến lược phù hợp cho chiến lược doanh nghiệp üSử dụng ma trân QSPM và các phương pháp phân tích khác để lựa chọn 4 4) Liệt kê các điểm yếu của công ty (W1, W2 ) 5) Kết hợp các điểm mạnh với cơ hội (SO) 6) Kết hợp các điểm yếu với cơ hội (WO) 7) Kết hợp các điểm mạnh với đe dọa (ST) 8) Kết hợp các điểm yếu với đe dọa (WT) 6 SWOT (S) S1, S2, S3 (W) W1, W2, W3 (O) O1, O2, O3 (T) T1, T2, T3 (SO) (ST) Sử dụng các điểm Sử dụng các mạnh để khai thác cơ điểm mạnh để hội đối phó nguy cơ (WT) (WO) Hạn chế các Hạn chế các điểm yếu điểm yếu để đối để khai thác cơ hội phó nguy cơ 2.2. Ma trận BCG: Bước 1) Xác định danh mục các SBU và đánh giá triển vọng tương lai của chúng Chia doanh nghiệp thành các SBU dựa theo lĩnh vực kinh doanh Đánh giá triển vọng tương lai của các SBU Thị phần tương đối so với đối thủ lớn nhất 7 Tốc độ tăng trưởng của ngành so với tốc độ tăng trưởng trung bình của nền kinh tế. Bước 2) Sắp xếp các SBU vào ma trận BCG Trục hoành thể hiện thị phần tương đối của SBU (RMS: Relative market share). Nếu SBU không đứng đầu .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - TS. Trương Quang Dũng
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - Xây dựng và lực chọn chiến lược
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - Ths. Lương Thu Hà
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Nguyễn Khánh Trung
Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 5 - Trần Quang Cảnh
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - MBA. Vũ Văn Hải
Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 5: Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Hà Anh Tuấn
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - Vũ Văn Hải
Bài giảng Quản trị chiến lược (Strategic management): Chương 5 - MBA. Vũ Văn Hải
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.