Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
PMF4/9 Cơ bản về quản lý dự án - Cơ bản về phân tích rủi ro

Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG Tải xuống

Tham khảo tài liệu 'pmf4/9 cơ bản về quản lý dự án - cơ bản về phân tích rủi ro', công nghệ thông tin, chứng chỉ quốc tế phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Cơ bản về Quản lý dự án Cơ bản về phân tích rủi ro Cơ bán về phân tích rủi ro Xác định rủi ro Khái niêm Tóm tắc các nguyên tắc cơ bản Rủi ro là các sự kiện có thể xấy ra nhưng chưa xấy ra và nếu xấy ra sẽ ảnh hưởng xấu đến dự án. Mỗi dự án đều bao gồm rủi ro Mục tiêu của quản lý rủi ro là ngăn ngừa rủi ro xấy ra và giảm tối thiểu ảnh hưởng của nó nhiều nhất có thể. Quản lý rủi ro liên quan đến các bước sau Xác định rủi ro những loại rủi ro nào có thể ảnh hưởng đến dự án Phân tích rủi ro những loại rủi ro nào có thể dẫn đến những hậu quả tồi tệ nhất Kiểm soát rủi ro những biện pháp nào cần được sử dụng và được giám sát để ngăn ngừa các rủi ro chính xấy ra và giảm tối thiểu ảnh hương của nó Chủ đề của bài học tập trung vào xác định rủi ro Cùng với các thành viên của nhóm dự án và các nhân viêc khác liên quan đến dự án giám đốc dự án xác định rủi ro lên danh sách rủi ro và đưa vào tài liệu ghi nhận rủi ro. Ngoài ra giám đốc dự án sử dụng các công cụ bổ trợ như buổi làm việc sử dụng trí tuệ tập thể rà soát rủi ro phân tích kế họach theo khung phân tích các biện pháp sử dụng v.v. Sự khác nhau giữa vấn đề và rủi ro một vấn đề là một sự kiện tiêu cực và đã xấy ra. Một rủi ro là một sự kiện chưa xấy ra và ảnh hưởng của nó lên dự án là tiêu cực một rủi ro có ảnh hưởng tích cực được gọi là cơ hội . Tài liệu tham khảo Tìm hiểu thông tin về chủ đề này có thể tham khảo các tài liệu dưới đây PMBOK guide IPMA ranh giới khả năng 11.1 Lập kế hoạch quản lý rủi ro 11.2 Xác định rủi ro Chương 5 Bối cảnh dự án Chương 18 Rủi ro dự án How to do. Copyright 1998-2007 by STS 2 Cơ bán về phân tích rủi ro Xác định rủi ro như thế nào Nghiên cứu cơ cấu chia nhỏ công việc về mặt rủi ro. Xem xét lại một cách cấn thận tất cả các mặt chung giữa các bộ phận hệ thống phụ và tố chức mà các rủi ro chính thường xuất phát từ đó. Kiểm tra xem nếu có một loại hình kiến thức đặc trưng hoặc bí quyết chỉ nằm trong tay một thành viên của nhóm dự án hay không. Xác định xem các thành viên đặc biệt của nhóm dự .