Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nhà lãnh đạo và vai diễn trên dây

Tham khảo tài liệu 'nhà lãnh đạo và vai diễn trên dây', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Nhà lãnh đạo và vai diễn trên dây Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục. Giống như những diễn viên xiếc đung đưa trên chiếc dây cao trong không trung trước con mắt chăm chú dõi theo của hàng ngàn khán giả họ nhắm thẳng đến mục tiêu của mình nhưng đồng thời cũng ý thức rất rõ những nguy cơ tiềm ẩn. Đây là loạt bài viết của hai tác giả Rob Gofffee và Gareth Jones trên tạp chí Leader to Leader. Đằng sau ánh hào quang của báo giới và công chúng dành cho các CEO tài năng ít người biết rằng bên cạnh những vấn đề về kiến thức năng lực nhà lãnh đạo còn phải nuôi dưỡng dung hoà rất nhiều mối quan hệ phức tạp. Một CEO biết cách xây dựng những mối quan hệ xử lý khéo léo chúng trong những hoàn cảnh khác nhau sẽ thành công trên con đường dẫn dắt tổ chức của mình thực hiện thắng lợi những mục tiêu đã đề ra. Chỉ cần bất kỳ một sai lầm hoặc sự chệch hướng trong mạng lưới quan hệ phức tạp này tổn thất xảy đến với CEO và tổ chức của họ là rất to lớn. Tỉ lệ sa thải từ chức cao của hàng loạt các CEO trong những năm gần đây cho thấy cái giá phải trả của những nhà lãnh đạo. Kỹ năng cân bằng đó là yêu cầu bắt buộc của một diễn viên xiếc đi trên dây. Còn với CEO họ buộc phải cân bằng bản thân mình trong sáu vấn đề then chốt sau - Biết mình biết ta thể hiện một cách chừng mực - Đối mặt với những rủi ro cá nhân - Nắm bắt hoàn cảnh - Gần gũi có khoảng cách - Tuân thủ nguyên tắc - Giao tiếp cẩn trọng. Biết mình biết ta thể hiện một cách chừng mực CEO cần phải có cá tính mạnh. Bạn sẽ khó có thể truyền cảm hứng khích lệ động viên cấp dưới trừ khi bạn chứng tỏ được bản thân bạn đại diện cho ai và cho điều gì bạn có thể hoặc không thể làm được gì. Thử bàn đến tài năng lãnh đạo của ông Martin Sorrel CEO của WPP công ty dịch vụ truyền thông lớn nhất thế giới hiện nay. Sorrel nắm trong tay những công ty với những nhân viên toàn là các nhân tài . Mà ai cũng biết rằng để quản lý lãnh đạo được những bộ óc thông minh và sáng tạo này không phải