Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng

Môi trường làm việc lý tưởng là một trong những nhân tố quan trọng góp phần thu hút và giữ chân nhân tài cũng như tạo ra lực đẩy gia tăng hiệu quả làm việc trong tổ chức. Ngày nay, nhiều doanh nghiệp không ngừng đầu tư chi phí và con người nhằm xây dựng nên môi trường ấy với những nét đặc trưng của bản sắc văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thế nào là mới thật sự là môi trường làm việc lý tưởng? Và đâu là công thức để xây dựng nên môi trường ấy? Cần định nghĩa. | Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng Việc không của riêng ai Môi trường làm việc lý tưởng là một trong những nhân tố quan trọng góp phần thu hút và giữ chân nhân tài cũng như tạo ra lực đẩy gia tăng hiệu quả làm việc trong tổ chức. Ngày nay nhiều doanh nghiệp không ngừng đầu tư chi phí và con người nhằm xây dựng nên môi trường ấy với những nét đặc trưng của bản sắc văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên thế nào là mới thật sự là môi trường làm việc lý tưởng Và đâu là công thức để xây dựng nên môi trường ấy Cần định nghĩa rõ khái niệm Môi trường lý tưởng Từ trước đến nay đã có rất nhiều luận điểm được đưa ra nhằm xác định thế nào là môi trường làm việc lý tưởng. Hầu hết đều cho rằng đó chính là môi trường luôn tràn đầy niềm vui tình thân ái giữa các nhân viên với nhau nơi mọi thành quả luôn được cấp lãnh đạo ghi nhận và khuyến khích phát triển. Song bên cạnh đó nhiều trường hợp người lao động tại những nơi ấy vẫn dứt áo ra đi tìm cho mình những bến đỗ mới. Để giải thích cho vấn đề trên Bà Nguyễn Thị Nguyệt - Giám đốc tư vấn nhân sự Công ty Nhân Việt đã cho biết Trong nhiều trường hợp tư vấn giúp các doanh nghiệp giải quyết các vấn đề liên quan đến việc duy trì nhân sự và quản trị nguồn nhân lực chúng tôi nhận ra việc đưa ra khái niệm chính xác về môi trường làm việc lý tưởng là không phải đon giản mà phụ thuộc vào tùy doanh nghiệp cũng như từng nhóm người lao động khác nhau . Theo bà chính bởi vì chín người mười ý nên mỗi cá nhân trong tổ chức sẽ có suy nghĩ rất khau về môi trường làm việc của mình. Đon cử như những lao động mới ra trường ít kinh nghiệm họ quan tâm nhiều đến chế độ lưong bổng co hội cọ xát và học tập cũng như co hội thăng tiến. Tuy nhiên khi xét trên phưong diện những lao động có thâm niên làm việc thì lại có những quan tâm khác chủ yếu thiên về định hướng của tổ chức sự thân thiện trong co quan sự quan tâm của ban lãnh đạo cũng như co hội phát triển lâu dài. Chính vì vậy tại nhiều doanh nghiệp tuy chế độ lưong bổng co sở vật chất không thật sự tốt những