Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 6 - Contingency theory
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 6 - Contingency theory
Thành Khiêm
120
22
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
The main contents of this chapter include all of the following: Concerned with styles and situations, framework for effectively matching the leader and the situation, task motivated (reaching a goal) or relationship motivated (developing close interpersonal relationships) leadership styles. | Leadership Chapter 6 - Contingency Theory Northouse, 4th edition Overview Contingency Theory Approach Perspective Leadership Styles Situational Variables Research Findings of Leader Style Effectiveness How Does the Contingency Theory Approach Work? Contingency Theory Approach Description Contingency theory is a leader-match theory (Fiedler & Chemers, 1974) Tries to match leaders to appropriate situations Leader’s effectiveness depends on how well the leader’s style fits the context Fiedler’s generalizations about which styles of leadership are best and worst are based on empirically grounded generalizations Perspective Definition Assessment based on: Leadership Styles Situational Variables Contingency Theory Approach Description Effective leadership is contingent on matching a leader’s style to the right setting Leadership Styles Leadership styles are described as: Task-motivated (Low LPCs) Leaders are concerned primarily with reaching a goal Relationship-motivated (High LPCs) Leaders are concerned with developing close interpersonal relationships Leader Style Measurement Scale (Fiedler) Least Preferred Co-Worker (LPC) Scale High LPCs = Relationship-motivated Low LPCs = Task-motivated Situational Variables/3 Factors Leader-Member Relations - Refers to the group atmosphere and the degree of confidence, loyalty, and attraction of followers for leader Group atmosphere – Good – high degree of subordinate trust, liking, positive relationship Poor – little or no subordinate trust, friction exists, unfriendly Situational Variables/3 Factors Task Structure Concerns the degree to which requirements of a task are clear and spelled out High Structure – requirements/rules - are clearly stated/known path to accomplish - has few alternatives task completion - can be clearly demonstrated limited number - correct solutions exist Situational Variables/3 Factors Task Structure, cont’d. Concerns the degree to which requirements of a task are clear and spelled out Low Structure – . | Leadership Chapter 6 - Contingency Theory Northouse, 4th edition Overview Contingency Theory Approach Perspective Leadership Styles Situational Variables Research Findings of Leader Style Effectiveness How Does the Contingency Theory Approach Work? Contingency Theory Approach Description Contingency theory is a leader-match theory (Fiedler & Chemers, 1974) Tries to match leaders to appropriate situations Leader’s effectiveness depends on how well the leader’s style fits the context Fiedler’s generalizations about which styles of leadership are best and worst are based on empirically grounded generalizations Perspective Definition Assessment based on: Leadership Styles Situational Variables Contingency Theory Approach Description Effective leadership is contingent on matching a leader’s style to the right setting Leadership Styles Leadership styles are described as: Task-motivated (Low LPCs) Leaders are concerned primarily with reaching a goal Relationship-motivated (High LPCs) Leaders
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 15 – Leadership ethics
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 9 - Transformational leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 10 – Team leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 13 – Women and leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 14 – Culture and leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 1 - Introduction
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 2 - Trait approach
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 3 - Skills approach
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 4 - Style approach
Lecture Leadership - Theory and practice - Chapter 5: Situational approach
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.