Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chiến Lược Đại Dương Xanh từ góc nhìn của Philip Kotler và Michael Porter

Chiến Lược Đại Dương Xanh – Cạnh Tranh bằng cách không cạnh tranh Theo hai tác giả W.Chan Kim, Renée Mauborgne của cuốn sánh ““Blue Ocean Strategy. How to create uncontested Market Space And Make Competition Irrelevant. - Chiến Lược Đại Dương Xanh. Cách tạo ra thị trường trống và không cạnh tranh” - được xếp hàng đầu về chiến lược kinh doanh năm 2005 - thì các doanh nghiệp theo truyền thống khi thiết kế chiến lược kinh doanh, thường đặt mình trong một thị trường cạnh tranh. Trong môi trường kinh doanh này các công ty phải cạnh. | Chiến Lược Đại Dương Xanh từ góc nhìn của Philip Kotler và Michael Porter Chiến Lược Đại Dương Xanh - Cạnh Tranh bằng cách không cạnh tranh Theo hai tác giả W.Chan Kim Renée Mauborgne của cuốn sánh Blue Ocean Strategy. How to create uncontested Market Space And Make Competition Irrelevant. - Chiến Lược Đại Dương Xanh. Cách tạo ra thị trường trống và không cạnh tranh - được xếp hàng đầu về chiến lược kinh doanh năm 2005 - thì các doanh nghiệp theo truyền thống khi thiết kế chiến lược kinh doanh thường đặt mình trong một thị trường cạnh tranh. Trong môi trường kinh doanh này các công ty phải cạnh tranh với nhau mạnh mẽ và thắng thế đối thủ của mình. Sự cạnh tranh gay gắt có thể dẫn đến sự mất dần thị trường giảm tăng trưởng và lợi nhuận. Thay cho sự đổ máu đó các tác giả đề nghị để thành công các doanh nghiệp hãy kiến tạo cho công ty mình chiến lược đại dương xanh nơi chưa có đối thủ và sự cạnh tranh. Điều này có vẻ hoang đường đối với các nhà kinh doanh nhưng hãy thử ngẫm nghĩ cách đây một thế kỷ các ngành kinh doanh xe hơi hàng không hóa dầu.hòan tòan chưa hiện diện cách đây 30 năm những ngành kinh doanh hái ra tiền như điện thọai di đông sinh hóa chưa được biết đến. Luôn luôn sẽ có ngành nào đó được khai sinh và phát triển mạnh mẽ vấn đề là ai sẽ tìm ra chúng trước. Chiến lược đại dương xanh không chỉ là tạo ra một ngành kinh doanh một thị trường mới mà còn là phải tạo ra một thị trường mới có mức lợi nhuận cao. Ví dụ như Southwest Airline - Mỹ đã tạo ra một đại dương mới - một thị trường đi máy bay giá rẻ Yellow Tail công ty rượu vang Úc tạo ra một thị trường rượu vang dành cho những người Mỹ trước đây không uống rượu vang mà uống bia và cocktail Sam Sung một mình một chợ với ti vi LCD.Theo các tác giả mọi công ty bất kể quy mô lịch sử ngân sách vị trí địa l y đều có thể tạo ra những cách tân về gía trị và quan trọng hơn những cách tân này phải được khách hàng nhận biết giá trị và sử dụng chúng. Chiến Lược Đại Dương xanh không còn tranh cãi gì nữa là một chiến .