Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Những điều cần biết về sở hữu trí tuệ - Tài liệu hướng dẫn dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ: Phần 2

Tiếp nối phần 1, phần 2 của ebook bao gồm các nội dung: xây dựng chiến lược kinh doanh; quyền sở hữu trí tuệ ở thị trường xuất khẩu; bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ ở nước ngoài; thực thi quyền sở hữu trí tuệ; các quy định và tiêu chuẩn về chất lượng, kỹ thuật; định giá quyền sở hữu trí tuệ; huy động nguồn vốn; thương mại điện tử và ứng dụng công nghệ thông tin; đóng gói và dán nhãn; tổ chức thương mại thế giới. | Những điều cần biết về sở hữu trí tuệ - Tài liệu hướng dẫn dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ: Phần 2 Xây dựng chiến lược kinh doanh 111 Xây dựng chiến lược kinh doanh 112 Xây dựng chiến lược kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh 113 54. Các nội dung chủ yếu của kế hoạch kinh doanh là gì? Kế hoạch kinh doanh là cơ chế nhằm ₫ảm bảo rằng các nguồn lực hoặc tài sản của một doanh nghiệp ₫ược sử dụng một cách có hiệu quả thông qua các hoạt ₫ộng ₫ể phát triển và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Đối với doanh nghiệp thành lập, kế hoạch kinh doanh tạo ra một chiến lược tổng thể ₫ể ₫ạt ₫ược thành công, trong khi ₫ối với doanh nghiệp ₫ang hoạt ₫ộng thì kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp biết hiện tại mình ₫ang ở ₫âu, làm thế nào doanh nghiệp ₫ịnh hướng cho chính mình và làm thế nào ₫ể ₫ạt ₫ược các mục tiêu ₫ể trở nên hoặc/và duy trì ₫ược sự thành công. Mặc dù ₫ể xây dựng một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ tốn rất nhiều công sức nhưng lợi ích mà nó mang lại sẽ xứng ₫áng ₫ể bạn dành thời gian và công sức ₫ể xây dựng. Một kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn: • Kiểm tra tính khả thi của ý tưởng kinh doanh hoặc kế hoạch xuất khẩu của bạn. Kế hoạch kinh doanh buộc công ty của bạn phải suy nghĩ ₫ến tất cả các vấn ₫ề quan trọng - ví dụ, nhu cầu tiềm năng cho sản phẩm hoặc dịch vụ, bản chất của cạnh tranh, rào cản thâm nhập thị trường, thị phần bán ₫ộc nhất ₫ối với sản phẩm và dịch vụ mới và ₫ã ₫ược cải thiện, các nguồn lực cần thiết, nhân viên giỏi, các công nghệ có liên quan và ₫ối tác chiến lược, thu hút nguồn vốn, chi phí cho các dự án mới, chiến lược tiếp thị và các vấn ₫ề tương tự. • Tiếp cận các dịch vụ và nguồn tài chính ₫ể khởi nghiệp. Các ₫ầu tư và cho vay tiềm năng yêu cầu một kế hoạch kinh doanh ₫ược chuẩn bị tốt và có tính khả thi. Nhưng không phải lúc nào kế hoạch kinh doanh cũng ₫áp ứng ₫ược các yêu cầu như vậy, do ₫ó, có tới 80% kế hoạch kinh doanh bị các nhà ₫ầu tư và vườn ươm doanh nghiệp từ chối. •