Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Mô tả công việc Giám sát bán hàng (siêu thị)

Giám sát bán hàng siêu thị chịu trách nhiệm xếp lịch cho nhân viên thuộc quyền quản lý; Quyết định ngày nghỉ cho nhân viên; Yêu cầu tăng ca mỗi khi siêu thị có khách đông; Nắm rõ giờ giấc làm việc và thời gian làm việc của từng nhân viên thuộc kênh phụ trách; Theo dõi bảng chấm công và chấm công cho nhân viên; Kiểm tra và giám sát về giờ giấc và cách thực hiện nội quy – quy định, hàng hoá tại siêu thị. Kiểm tra chế độ báo cáo và sổ công tác; Kiểm tra về trưng bày hàng hoá – vệ sinh và bảo quản sản phẩm. | Mô tả công việc Giám sát bán hàng (siêu thị) Code : LOGO COMPANY NAME Version : 5.0 Dated : Adress: Page : Page 1 of 3 Phone: Email: Document name: MÔ TẢ CÔNG VIỆC GIÁM SÁT BÁN HÀNG SIÊU THỊ Bộ phận Phòng bán hàng Chức danh Giám sát bán hàng siêu thị Mã công việc BH­GSBH Cán bộ quản lý trực tiếp Trưởng kênh bán hàng siêu thị 1. Trách nhiệm: Mỗi giám sát có nhiệm vụ quản lý 4 siêu thị thuộc kênh phân phối được giao. 1.1. Quản lý nhân sự: - Xếp lịch cho nhân viên thuộc quyền quản lý. - Quyết định ngày nghĩ cho nhân viên. - Yêu cầu tăng ca mỗi khi siêu thị có khách đông. Nắm rõ giờ giấc làm việc và thời gian làm việc của từng nhân viên thuộc kênh phụ trách. Theo dõi bảng chấm công và chấm công cho nhân viên. - Kiểm tra, giám sát: Kiểm tra và giám sát về giờ giấc và cách thực hiện nội quy – quy định, hàng hoá tại siêu thị. Kiểm tra chế độ báo cáo và sổ công tác. Kiểm tra về trưng bày hàng hoá – vệ sinh và bảo quản sản phẩm. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của từng nhân viên. - Đánh giá – khen thưởng: Phân bổ và triển khai mục tiêu tuần xuống cho nhân viên. Đánh giá và nhận xét, chấm điểm tác phong và hoạt động của từng nhân viên, đề nghị thưởng – phạt nhân viên tại nơi mình phụ trách. Nhắc nhở – Phạt chế tài – Xử lý lỷ luật hoặc tạm ngưng công tác (tuỳ theo trường hợp) đối với các nhân viên vi phạm thuộc quyền quản lý của mình. - Tuyển dụng và huấn luyện: hiểu rõ và xâu sát từng nhân viên mà mình quản lý để bổ sung nghiệp vụ lịp thời đối với các nhân viên còn yếu. Đào tạo và huấn luyện lại các nhân viên ( quản lý trực tiếp huấn luyện và bán hàng tại nơi huấn luyện). - Họp nhân viên bán hàng 3 lần/ tuần. 1.2. Quản lý về hàng hoá: - Yêu cầu quản lý được lượng hàng bán ra, lượng hàng tồn. - Theo dõi doanh thu và các mã hàng bán được (3 lần/ tuần). - .