Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khủng hoảng và những kỹ năng điều hành mới

“1999 là năm của tôi, nhưng có lẽ 2009 lại là năm của chúng ta!” Ít nhất đó là những gì chúng ta có thể suy ra từ một bản khảo sát mới đây nhất đối với 70 chuyên gia đào tạo các nhà điều hành, do WJM Associates – một hãng chuyên đào tạo trong lĩnh vực này, có trụ sở tại New York - thực hiện. | 1 A 1 I w - - Ă I A 1 r Khủng hoảng và những kỹ năng điêu hành mới 1999 là năm của tôi nhưng có lẽ 2009 lại là năm của chúng ta Ít nhất đó là những gì chúng ta có thể suy ra từ một bản khảo sát mới đây nhất đối với 70 chuyên gia đào tạo các nhà điều hành do WJM Associates - một hãng chuyên đào tạo trong lĩnh vực này có trụ sở tại New York - thực hiện. Kết quả của cuộc khảo sát cho thấy Sự thay đổi trong tiêu chí ưu tiên đào tạo dường như đã phản ánh xu hướng thiên về việc đào tạo nhằm phục vụ mục đích giải quyết các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp hơn là phát triển cá nhân Đứng trên phương diện kinh doanh điều này mang lại nhiều lợi ích và có vẻ hợp lý. Năm 1999 là một năm nhiều thuận lợi. Đó là điểm khởi đầu cho một nền kinh tế mới khi mà thương mại điện tử đang tạo ra những bước chuyển đổi lớn trong cách mọi người và doanh nghiệp trao đổi cũng như vận hành. Vì thế trong năm này 5 mục tiêu hàng đầu của việc đào tạo là tự nhận thức bản thân thiết lập mục tiêu cá nhân cân bằng cuộc sống - công việc điều hòa áp lực và nâng cao chất lượng cuộc sống . Nhưng tới năm 2009 thì mọi chuyện lại hoàn toàn khác biệt. Chúng ta đang bị sa lầy trong cuộc suy thoái kinh tế được coi là lớn nhất kể từ sau Thế chiến thứ II tới giờ. Bản thân khách hàng và các ông chủ của họ là những người thường đưa ra các yêu cầu về mục tiêu đào tạo phân tích chúng sẽ cho chúng ta hình dung ra phần nào sự phản ứng của các doanh nghiệp khi phải đối mặt với một cuộc chấn động kinh tế khổng lồ như hiện nay. Xây dựng Sắp xếp Thúc đẩy nhóm làm việc. Các tổ chức luôn cần những nhà điều hành biết cách làm cho mọi người hành động tuân theo sự lãnh đạo dẫn dắt của họ đặc biệt trong những hoàn cảnh nhiều thách thức. Điều đó đòi hỏi một nhà lãnh đạo cần phải biết tập hợp đúng người bố trí họ vào đúng vị trí để họ có thể hoàn thành đúng công việc. Khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên xuất phát từ việc mang đến cho họ những nguồn lực thích hợp đúng những cơ hội họ cần. Điều này chẳng phải lúc nào cũng dễ dàng