Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Quản lý phạm vi - Nguyễn Anh Hào

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm: Quản lý phạm vi" cung cấp cho người học các kiến thức: Phạm vi (scope), quản lý phạm vi, công việc định nghĩa phạm vi (yêu cầu), tiến hành cam kết, phân tích khả thi, . Mời các bạn cùng tham khảo nôi dung chi tiết. | Bài giảng Quản lý dự án phần mềm Quản lý phạm vi - Nguyễn Anh Hào QUẢN LÝ PHẠM VI Nguyễn Anh Hào Khoa CNTT HV CNBCVT II 2005 - 2006 1 Phạm vi scope Phạm vi ranh giới giới hạn cho công việc và sản phẩm mà dự án dự định tiến hành Phạm vi của sản phẩm Phạm vi của công việc Phạm vi phạm vi trách nhiệm toàn bộ các yêu cầu được dự án cam kết thực hiện Yêu cầu đ v sản phẩm chuyển giao Yêu cầu đ v công việc của dự án Để có sản phẩm thì dự án cần sử dụng nguồn lực hữu hạn của nó để thực hiện công việc tạo sản phẩm gt phải có giới hạn phạm vi để phù hợp với nguồn lực được cấp phát. 2 Quản lý phạm vi Quản lý phạm vi khẳng định các công việc cần làm và sản phẩm cần tạo ra và chỉ làm các công việc cần làm để hoàn thành dự án trong khuông thời gian và chi phí đã cam kết. ie giới hạn trách nhiệm của dự án khẳng định những gì thuộc dự án và không thuộc dự án và chỉ thực hiện những gì đã được cam kết để nó không bị trễ hạn lạm chi hoặc kém chất lượng do thiếu thời gian kinh phí. Việc này được làm hoài đến khi dự án ngừng RM Gồm các công việc 1.Định nghĩa phạm vi Requirements Management 2.Kiễm soát thay đổi trên phạm vi Change Management 3.Giám sát việc thực hiện Tracking amp Oversight 3 1.Định Nghĩa Phạm Vi Thiết lập các phát biểu mô tả chi tiết về phạm vi của dự án để làm cơ sở kết thúc dự án trong tương lai dựa trên sự cân đối giữa nguồn lực của dự án và yêu cầu được cam kết. 1. Mô tả sản phẩm và công việc 2. Các tiêu chuẩn được dùng để nghiệm thu. 3. Các điều khoản được dùng để thay đổi phạm vi của dự án. Phạm vi dự án phần mềm đặc tả yêu cầu đ v phần mềm sau khi phân tích yêu cầu thêm về cách tiến hành dự án SW Requirements Engineering 4 Công việc định nghĩa phạm vi yêu cầu 1. Xác định yêu cầu từ môi trường đối với sản phẩm Nghiệp vụ của tổ chức thụ hưởng quy tắc quản lý Mong muốn từ người sử dụng Actors stackholders Môi trường hổ trợ thiết bị công nghệ . 2. Xem xét lợi ích thực sự quy thành tiền được MOV của các yêu cầu mà dự án có thể đáp ứng 3. Tiến hành cam kết giữa các .