Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện: Phần 3 - Nguyễn Anh Hào (tt)

Bài giảng "Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 3: Quản lý phạm vi dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm, định nghĩa phạm vi, thiết lập ranh giới của dự án, work breakdown structure, kiểm soát sự thay đổi phạm vi, . Mời các bạn cùng tham khảo. | Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện Phần 3 - Nguyễn Anh Hào tt Tổ Chức Sản Xuất Sản Phẩm Đa Phương Tiện Phần 3 Quản lý dự án Quản lý phạm vi Nguyễn Anh Hào 2015 Khái niệm Phạm vi ranh giới của công việc và sản phẩm các chuyển giao . Để có sản phẩm thì dự án cần sử dụng nguồn lực hữu hạn của nó để thực hiện công việc tạo sản phẩm gt phải có giới hạn phạm vi để phù hợp với nguồn lực được cấp phát. Quản lý phạm vi khẳng định tất cả các công việc và sản phẩm cần làm và chỉ làm các công việc và sản phẩm cần làm để hoàn tất dự án ie giới hạn trách nhiệm của dự án khẳng định những gì thuộc dự án và không thuộc dự án và chỉ thực hiện những gì đã được cam kết để không bị trễ hạn lạm chi hoặc kém chất lượng do thiếu thời gian kinh phí Gồm các tiến trình chính 1.Định nghĩa phạm vi yêu cầu 2.Kiễm soát sự thay đổi yêu cầu của dự án. 3.Giám 2 sát và điều khiển việc thực hiện yêu cầu 1.Định Nghĩa Phạm Vi Là thiết lập các phát biểu mô tả chi tiết về phạm vi của dự án để làm cơ sở kết thúc dự án trong tương lai dựa trên sự cân đối giữa nguồn lực được cấp phát và yêu cầu đối với dự án. Cấu trúc phân rã công việc Work Breakdown Structure . Phát biểu định nghĩa phạm vi dự án 1. Mô tả sản phẩm và công việc của dự án khẳng định những gì thuộc không thuộc dự án. 2. Các tiêu chuẩn đánh giá nghiệm thu cho chuyển giao. 3. Các điều khoản để thay đổi phạm vi của dự án. 3 Định Nghĩa Phạm Vi 1. Xác định các chuyển giao của dự án. 2. Thiết lập ranh giới của dự án thể hiện trên các chuyển giao và các công việc của dự án 3. Tiến hành cam kết giữa các bên về phạm vi của dự án ghi thành phát biểu về phạm vi dự án. 4 Thiết lập ranh giới của dự án Ranh giới là giới hạn trách nhiệm của dự án cho việc tạo ra MOV thông qua các sản phẩm dịch vụ được chuyển giao từ dự án. MOV là giá trị sử dụng của các chuyển giao được ứng dụng trong tổ chức thụ hưởng do đó chỉ có những chuyển giao tạo ra MOV mới được đưa vào phạm vi của dự án bên trong ranh giới trách nhiệm của dự án . Giá trị sử dụng của