Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Implementation of a competence framework to evaluate middle management: A case study of the DOJI gemstone jewelry group

This research presents how the theory of a competence framework is applied to evaluate middle management in the DOJI Gemstone Jewelry Group (DOJI Group). By using in-depth interviews and a questionnaire-based survey, it is indicated that the middle management at the DOJI Group well satisfied the majority of competencies in terms of professionalism, executive management, and personal development. | VNU Journal of Science Economics and Business Vol. 35 No. 3 2019 26-38 Original Article Implementation of a Competence Framework to Evaluate Middle Management A Case Study of the DOJI Gemstone Jewelry Group Do Vu Phuong Anh DOJI Gemstone Jewelry Group DOJI Tower No. 5 Le Duan Str. Ba Dinh Dist. Hanoi Vietnam Received 19 August 2019 Revised 24 September 2019 Accepted 24 September 2019 Abstract This research presents how the theory of a competence framework is applied to evaluate middle management in the DOJI Gemstone Jewelry Group DOJI Group . By using in-depth interviews and a questionnaire-based survey it is indicated that the middle management at the DOJI Group well satisfied the majority of competencies in terms of professionalism executive management and personal development. However some competencies should be further improved including time management training and leadership innovation and learning. Solutions are proposed for the DOJI Group and other private enterprises in Vietnam in assessing and developing middle management. Keywords Competence middle management evaluation. ____ Corresponding author. E-mail address dvphuonganh@gmail.com https doi.org 10.25073 2588-1108 vnueab.4251 26 VNU Journal of Science Economics and Business Vol. 35 No. 3 2019 26-38 Ứng dụng khung năng lực đánh giá quản lý cấp trung Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI Đỗ Vũ Phương Anh Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI Tòa nhà DOJI Tower số 5 Lê Duẩn Ba Đình Hà Nội Việt Nam Nhận ngày 19 tháng 8 năm 2019 Chỉnh sửa ngày 24 tháng 9 năm 2019 Chấp nhận đăng ngày 24 tháng 9 năm 2019 Tóm tắt Bài viết trình bày việc áp dụng lý thuyết về khung năng lực để đánh giá mức độ đáp ứng năng lực của quản lý cấp trung tại Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI gọi tắt là Tập đoàn DOJI . Bằng việc sử dụng phương pháp phỏng vấn sâu và khảo sát qua phiếu điều tra kết quả nghiên cứu cho thấy đội ngũ quản lý cấp trung tại Tập đoàn DOJI đã đáp ứng tốt hầu hết các năng lực thuộc các nhóm về chuyên môn .