Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược (Strategic management): Chương 9 - MBA. Vũ Văn Hải

Chương 9 - Chiến lược ở các bộ phận chức năng. Nội dung chính của chương 9 là: Chiến lược thu mua, chiến lược sản xuất và chiến lược tác nghiệp, chiến lược tài chính, chiến lược R & D, chiến lược nguồn nhân lực. Mời các bạn cùng tham khảo. | A-PDF OFFICE TO PDF DEMO Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương 9 CHIẾN LƯỢC Ở CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG MBA. Vũ Văn Hải NỘI DUNG I Chiến lược thu mua II CL sản xuất tác nghiệp III Chiến lược tài chính IV Chiến lược R amp D V Chiến lược nguồn nhân lực VI Chiến lược marketing VII Chiến lược quản trị thông tin VIII Chiến lược bán hàng 2 Khái niệm Chiến lược chức năng là những chiến lược hướng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp như sản xuất tiếp thị quản lý vật tư nghiên cứu-phát triển tài chính và nguồn nhân lực 7 Những chiến lược này có thể tập trung vào một chức năng xác định Phụ thuộc vào chiến lược cấp DN và cấp ĐVKD tuy nhiên cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các chức năng với nhau. 3 Nguyên tắc thực hiện Đáp ứng của lĩnh vực chức năng đối với môi trường tác nghiệp Phối hợp với các chính sách chức năng khác nhau Thực thi mục tiêu ngắn hạn Tạo lợi thế cạnh tranh 4 I. Chiến lược thu mua 5 1. Nhiệm vụ Nhận diện và đánh giá các nhà cung cấp Thương lượng giá cả Thiết lập mối quan hệ 6 2. Chiến lược thu mua Mua hàng theo giá thấp nhất Mua hàng chất lượng cao và có đặc trưng nổi bật Mua hàng theo kỹ thuật quản trị hàng tồn kho 7 II. Chiến lược sản xuất tác nghiệp 8 1. Những DN quy mô nhỏ Những ĐVKD tập trung chi phí thấp Đầu tư ban đầu thấp Giữ chi phí hoạt động thường xuyên thấp Những ĐVKD tập trung khác biệt Cung cấp cấp sản phẩm có độ tinh xảo cao Cung cấp sản phẩm có chất lượng vượt trội 9 2. Những DN quy mô lớn Những ĐVKD dẫn đầu chi phí thấp Tận dụng lợi thế của SX theo quy mô lớn Cải tiến đổi mới thiết bị hợp lý hóa quy trình Cải tiến thiết kế sản phẩm sử dụng nguyên liệu thay thế nâng cao giá trị SP DV 10 2. Những DN quy mô lớn Những ĐVKD khác biệt hóa Bộ phận sản xuất tác nghiệp phải kết hợp với các bộ phận Marketing Nghiên cứu và phát triển Mua hàng Dịch vụ Thực hiện chiến lược định vị thị trường làm nổi bật các lợi ích dành cho khách hàng 11 3. Các vấn đề cần lưu ý Mục tiêu sản xuất Các chiến .