Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo

"Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo" tìm hiểu cơ sở lý thuyết về phong cách lãnh đạo, vai trò của lãnh đạo; phong cách phong lãnh đạo độc đoán của Hitler. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết hơn nội dung nghiên cứu. | HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP LỚN MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Mã học phần MGT16A Giảng viên hướng dẫn PhD. Nguyễn Vân Hà Nhóm thực hiện Nhóm 6 Sinh viên thực hiện 1. Bùi Thị Huyền Trang 5. Nguyễn Kim Chi 2. Lê Ngọc Anh 6. Trần Thị Hồng 3. Đinh Thị Mai Hương 7. Nguyễn Thị Huệ 4. Vũ Thị Hương Liên Hà Nội 11 2018 LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian dài học tập trao dồi kiến thức tìm tòi và nghiên cứu nhóm chúng tôi đã hoàn thành bài tập . Nhóm xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PhD. Nguyễn Vân Hà cô đã tận tình chỉ dạy truyền đạt những kiến thức nền tảng cũng như chia sẻ những kinh nghiệm thực tế để giúp nhóm hoàn thành tốt đề tài này. TP. Hà Nội ngày 13 tháng 11 năm 2018 Nhóm thực hiện đề tài Nhóm 6 MỤC LỤC 1. Cơ sở lý thuyết 1.1. Khái niệm Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng tạo động lực tác động đến ý thức của chủ thể lãnh đạo với các cá nhân hoặc một nhóm nhất định nhằm thúc đẩy họ tự nguyện thực hiện mục tiêu của tổ chức nâng cao năng suất lao động hay tạo lập sinh khí cho tổ chức có thể thông qua các hành động như thuyết phục động viên chỉ dẫn hoặc ra lệnh bằng uy tín 1.2. Vai trò của lãnh đạo Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức Tập hợp quần chúng Cổ vũ động viên toàn bộ đội ngũ Xây dựng chiến lược cho tổ chức Ra quyết định Tạo ra những sự thay đổi Hướng dẫn nhân viên hoàn thành mục tiêu 1.3. Một số phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân đưa ra những tác động đến những người dưới quyền. Nói cách khác họ rất ít sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến những người dưới quyền. Đặc điểm Phong cách này thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích không đòi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối thường thu thập ý kiến của những người dưới quyền thu hút lôi cuốn cả tập thể và tổ chức không chính thức. 4 Phong cách này giúp phát huy tính chủ động sáng tạo của nhân viên làm cho họ hiểu biết quan tâm gắn bó hơn với công việc. Tuy nhiên người lãnh đạo sử .