Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist (SCTV)

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề ra hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist, đảm bảo phát triển nhanh và bền vững. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM - NGUYỄN THỊ HẠNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH CÁP SAIGONTOURIST SCTV LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số ngành 60.34.01.02 TP. HỒ CHÍ MINH tháng 9 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM - NGUYỄN THỊ HẠNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH CÁP SAIGONTOURIST SCTV LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh Mã số ngành 60.34.01.02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN HẢI QUANG TP. HỒ CHÍ MINH tháng 9 năm 2014 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học TS. Nguyễn Hải Quang Luận văn thạc sỹ được bảo vệ tại trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày 08 Tháng 11 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sỹ gồm TT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Chủ tịch 2 TS. Lại Tiến Dĩnh Phản biện 1 3 TS. Phạm Thị Minh Châu Phản biện 2 4 TS. Lê Tấn Phước Ủy viên 5 TS. Lê Quang Hùng Ủy viên Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa nếu có . . . . . Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH ĐTSĐH Độc lập - Tự do - Hạnh phúc TP. HCM ngày. tháng . năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên NGUYỄN THỊ HẠNH Giới tính Nữ Ngày tháng năm sinh 09 08 1982 Nơi sinh Hải Dương Chuyên ngành Quản trị kinh doanh MSHV 1241820034 I- TÊN ĐỀ TÀI Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist SCTV . II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG Thứ nhất hệ thống cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp làm cơ sở lý luận cho vấn đề nghiên cứu. Thứ hai phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist để từ đó rút ra những điểm mạnh cần phát huy những điểm yếu cơ bản cần cải thiện. Thứ ba phân tích môi trường hình thành và đề ra các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH Truyền .