Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Báo cáo môn học: Quản lý dự án cho kỹ sư - GVHD: ThS. Bành Thị Uyên Uyên

Báo cáo môn học: Quản lý dự án cho kỹ sư gồm các nội dung chính sau: Phân công nguồn nhân lực để công tác, ảnh hưởng của nhiều dự án tới năng suất, lý thuyết xếp hàng và quản lý nhân lực, hậu quả không ngờ của việc làm thêm giờ, sự cần thiết phải làm sắc bén cái cưa, giải pháp để cân bằng nguồn nhân lực, sự phân bổ nguồn nhân lực tới hạn theo thời gian tới hạn. | BÁO CÁO MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO KỸ SƯ LOGO Chương 19 Quản lý nguồn nhân lực khi lập tiến độ dự án GVHD ThS. Bành Thị Uyên Uyên Danh sách nhóm 13 1. Dương Ngọc Huy 31001201 2. Phạm Thanh Tuấn 31003794 3. Nguyễn Vinh Đa 31000583 4. Nguyễn Việt Tiến 51003383 5. Phan Tuấn Vũ 31104318 NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Phân công nguồn nhân lực để công tác Ảnh hưởng của nhiều dự án tới năng suất Quản lý nguồn Lý thuyết xếp hàng và quản lý nhân lực nhân lực Hậu quả không ngờ của việc làm thêm giờ khi lập tiến độ Sự cần thiết phải làm sắc bén cái cưa dự án Giải pháp để cân bằng nguồn nhân lực Sự phân bổ nguồn nhân lực tới hạn theo thời gian tới hạn 1. Phân công nguồn nhân lực để công tác Nếu bạn không có đủ nguồn nhân lực lịch trình của bạn là không thực tế. Cần ước tính thời lượng công việc vài ngày hoặc vài tuần để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Lịch Xác định thời gian bắt đầu trình và thời gian kết thúc mỗi tiến độ công tác. dự án Kiểm tra nguồn nhân lực có đủ đến khi kết thúc công tác. 1. Phân công nguồn nhân lực để công tác Xác định người được phân công sẽ làm nhiệm vụ toàn thời gian hay bán thời gian. Giả sử sẽ là nhiệm vụ toàn thời gian người này sẽ chỉ làm nhiệm vụ được giao và không làm gì khác đến khi nó hoàn tất điều này rất không thực tế ở các tổ chức vì hầu hết mọi người đều làm nhiều nhiệm vụ cùng một lúc. Toàn thời gian thực sự có nghĩa là gì 1. Phân công nguồn nhân lực để công tác Giả sử mọi người làm việc tiêu chuẩn một ngày 8h 40h một tuần. Vậy nếu một nhiệm vụ đòi hỏi 16h thời gian làm việc sẽ là 2 ngày Tuy nhiên giả định này sẽ khiến bạn gặp rắc rối bởi vì không ai làm việc hiệu quả suốt 8h mỗi ngày sẽ mất hơn 2 ngày cụ thể là 2.5 ngày để thực hiện nó. Lý do Kỹ sư công nghiệp sẽ giảm 20 hiệu quả làm việc trong 8h mỗi ngày vào những gì họ gọi là PF amp D. Cá nhân Personal Sự mệt mỏi Fatigue Sự chậm trễ Delays 1. Phân công nguồn nhân lực để công tác Hiệu suất 1 ngày làm việc hiệu quả của công nhân tri thức cho công việc của dự án là 40 đến 60 . Điều gì cướp đoạt .