Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH bao bì Tấn Phong đến năm 2023

Đề tài nghiên cứu nhằm 2 mục tiêu chính: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty bao bì Tấn Phong; xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Bao Bì Tấn Phong đến năm 2023. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN LỆ HUYỀN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ TẤN PHONG ĐẾN NĂM 2023 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN LỆ HUYỀN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ TẤN PHONG ĐẾN NĂM 2023 Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Hướng ứng dụng Mã số 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGÔ QUANG HUÂN TP. Hồ Chí Minh Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH bao bì Tấn Phong đến năm 2023 là công trình khoa học của riêng tôi dưới sự hướng dẫn khoa học của Thầy TS. Ngô Quang Huân. Tất cả các phân tích số liệu và kết quả có được trong luận văn này là hoàn toàn trung thực và có nguồn gốc rõ ràng với các tài liệu tham khảo được trích dẫn đầy đủ trong phần tài liệu tham khảo. Nội dung của luận văn chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. TP. Hồ Chí Minh ngày 13 tháng 6 năm 2019 Tác giả Trần Lệ Huyền MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ TÓM TẮT ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài .1 2. Mục tiêu nghiên cứu .2 3. Đối tượng nghiên cứu .2 4. Phạm vi nghiên cứu .2 5. Phương pháp nghiên cứu .2 6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài .3 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .4 1.1. Chiến lược kinh doanh.4 Khái niệm về chiến lược kinh doanh .4 Phân loại chiến lược kinh doanh .5 1.1.2.1. Phân loại theo mục tiêu dài hạn.5 1.1.2.2. Phân loại theo cấp Chiến lược .7 Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp .7 Quy trình và công cụ hoạch định Chiến lược .8 1.1.4.1. Giai đoạn nhập vào .8 1.1.4.2. Giai đoạn kết hợp .13 1.1.4.3. Giai đoạn ra quyết định .18 1.1.4.4. Công cụ triển khai chiến lược BSC- thẻ điểm cân bằng .19 1.2. Đặc thù ngành nhựa và cách lựa chọn yếu tố trong việc xây dựng Ma trận Chiến lược .20 Tổng quát .