Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiếc lược kinh doanh công ty cổ phần Elead đến năm 2015

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, chủ động về kế hoạch kinh doanh. Thông qua việc bán cổ phần cho người lao động, sẽ nâng cao tính gắn kết giữa người lao động với doanh nghiệp, thu hút nhân tài, phát huy quyền làm chủ và sức sáng tạo, trách nhiệm đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH KHOA KINH TẾ LUẬT- NGOẠI NGỮ CHỦ ĐỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN ELEAD ĐẾN NĂM 2015 Giáo viên hướng dẫn Nhóm thực hiện Lớp 1 . 2 . 3 . 4 . 5 . Trà Vinh 06 2012 LỜI MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM MÁY TÍNH FPT ELEAD . 2 1. Phân tích tình hình bên trong doanh nghiệp . 2 1.1 Giới thiệu chung . 2 1.2 Ngành nghề kinh doanh . 2 1.3 Cơ cấu tổ chức . 2 1.4 Tình hình nhân sự . 3 1.5 Vị thế của doanh nghiệp trên thị trường . 3 1.6 Uy tín ấn tượng đối với khách hàng . 3 1.7 Hệ thống phân phối tiêu thụ sản phẩm . 4 1.8 Hoạt động nghiên cứu phát triển . 4 1.9 Tình hình kinh doanh . 4 1.10 Tình hình tài chính. 6 1.11 Tình hình về tổ chức quản lý hoạt động Marketing quan hệ với tổ chức bên ngoài . 6 1.12 Năng lực cốt lõi của Trung tâm máy tính FPT Elead FDC . 8 2. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài . 9 2.1 Thông tin chung về thị trường. 9 2.2 Tình hình cạnh tranh . 9 2.3 Nhà cung cấp linh kiện thiết bị . 9 2.4 Tác động các định chế pháp lý của Nhà nước . 10 CHƯƠNG II XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TRUNG TÂM MÁY TÍNH FPT ELEAD ĐẾN NĂM 2015 1. Mục tiêu tổng quát . 13 2. Mục tiêu cụ thể . 13 3. Hình thành chiến lược từ phân tích ma trận SWOT . 15 4. Lựa chọn các chiến lược từ ma trận QSPM . 16 4.1 Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược S-O . 16 4.2 Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược S-T. 17 4.3 Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược W-O. 19 4.4 Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược W-T . 20 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .22 1. Các giải pháp thực hiện. 22 1.1 Nhóm giải pháp về quản lý và thu hút vốn . 22 1.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực . 23 1.3 Nhóm giải pháp Marketing . 23 1.4 Nhóm giải pháp về công nghệ và nghiên cứu phát triển . 23 2. Tổ chức thực hiện . 23 Tiến hành đợt bán đấu giá thực hiện mục tiêu cổ phần hóa . 23 2.1 Vốn điều lệ cơ cấu cổ phần . 24 2.2 Kế hoạch kinh doanh dự kiến 2009 2012 . 25 KẾT LUẬN .25 TÀI LIỆU THAM KHẢO .26 DANH MỤC BÀNG BIỂU Sơ đồ 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức . 3 Bảng 2 Cơ