Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - ThS. Nguyễn Quang Anh

Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo tập trung phân tích 6 chương: lãnh đạo và quản lý, tâm lý lãnh đạo, động viên nhân viên và kỹ năng giao việc, quản lý thời gian, phong cách lãnh đạo, nghệ thuật ủy quyền và ra quyết định. Mời bạn tham khảo. | Biên soạn ThS.Nguyễn Quang Anh E-mail nqanh76@gmail.com Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh hiện nay lãnh đạo trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt. Sự thành công của tổ chức đòi hỏi những người đứng đầu các tổ chức phải giỏi cả Quản trị lẫn Lãnh đạo. Thậm chí trong nhiều rất nhiều trường hợp cần nhiều sự lãnh đạo hơn. Môn học này cung cấp những yếu tố quan trọng trong đánh giá và phản ánh những điểm cốt lõi của lãnh đạo trong lý thuyết và thực tiễn. Điều này đạt được thông qua việc xem xét đánh giá các lý thuyết lãnh đạo khác nhau thảo luận cởi mở tự đánh giá cá nhân và phản ánh những thực tiễn lãnh đạo. Những thảo luận cởi mở về lãnh đạo trên phương diện lý thuyết và thực tiễn còn giúp cho người học phát triển các kỹ năng cốt yếu của lãnh đạo trong môi trường hiện đại là hình thành tầm nhìn truyền đạt tầm nhìn đến các thành viên trong tổ chức tạo ra khả năng điều kiện thuận lợi để đạt được tầm nhìn chung. Sau khi học xong môn học này những người tham gia sẽ có khả năng tốt hơn trong 1. Thảo luận những khái niệm về lãnh đạo và phát triển những khái niệm lãnh đạo của chính bản thân mình. 2. Nhận ra những mô hình lãnh đạo khác nhau sự giống và khác nhau của chúng đồng thời đánh giá được bản thân trên cơ sở các mô hình lãnh đạo này. 3. Nhận thức được những vấn đề thường gặp phải trong lãnh đạo và động viên. 4. Nhận thức được tầm quan trọng của tâm lý trong quản trị kinh doanh 5. Phân tích bối cảnh của lãnh đạo theo đó các quan niệm mô hình và lý thuyết là phù hợp cho việc lãnh đạo hiệu quả. 6. Phát triển các kỹ năng cốt yếu của lãnh đạo hình thành tầm nhìn truyền đạt tầm nhìn tạo khả năng. các kỹ năng được quan tâm phát triển trong quá trình môn học là truyền đạt giải quyết xung đột phát triển đội tương tác qua lại giữa các cá nhân. CHƢƠNG I LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ. I. Định nghĩa về lãnh đạo. II. Phân biệt sự giống và khác nhau giữa Lãnh đạo và Quản lý. CHƢƠNG II TÂM LÝ LÃNH ĐẠO. I. Tính khí và tính cách. II. Tâm lý tập thể. CHƢƠNG III ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN .