Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Khủng hoảng: Động lực tìm mô hình quản trị mới
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khủng hoảng: Động lực tìm mô hình quản trị mới
Vĩnh Hưng
115
6
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm bộc lộ rõ hơn những yếu kém trong quản trị của nhiều DN VN. Vì vậy, khi kinh tế phục hồi là thời điểm DN phải hoạch định lại mô hình quản trị hiện đại và hoàn chỉnh hơn. Ba vòng tròn Tại tọa đàm “Bài học kinh nghiệm và giải pháp từ khủng hoảng” dành cho các nhà quản trị DN do Hội Các nhà quản trị Việt Nam (VACD) và Tạp chí Nhà Quản Lý tổ chức cuối tuần qua, có ý kiến cho rằng, hầu hết DN hiện vẫn chưa xây. | Khủng hoảng Động lực tìm mô hình quản trị mới Khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm bộc lộ rõ hơn những yếu kém trong quản trị của nhiều DN VN. Vì vậy khi kinh tế phục hồi là thời điểm DN phải hoạch định lại mô hình quản trị hiện đại và hoàn chỉnh hơn. Ba vòng tròn Tại tọa đàm Bài học kinh nghiệm và giải pháp từ khủng hoảng dành cho các nhà quản trị DN do Hội Các nhà quản trị Việt Nam VACD và Tạp chí Nhà Quản Lý tổ chức cuối tuần qua có ý kiến cho rằng hầu hết DN hiện vẫn chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh bài bản. Thạc sĩ Đỗ Thanh Năm Giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ chiến lược Win-Win khẳng định Các DN VN phần đông vừa đi vừa dò đường đầu tư dàn trải thiếu tập trung chủ yếu dựa trên các mối quan hệ. Cơ cấu tổ chức trong DN vẫn còn nặng thưa báo trình tập trung vào chức vụ quyền hạn nhiều hơn là trách nhiệm chưa thật sự dựa trên giá trị gia tăng mang đến cho thị trường và khách hàng. Điều này làm hạn chế sự năng động sáng tạo khả năng nắm bắt và thỏa mãn nhu cầu của thị trường . Cũng theo ông Năm cách thức lãnh đạo trong các DN VN hầu hết theo kiểu đầu tàu chỉ dựa vào khả năng của một số ít người nên khi những người này có vấn đề về sức khỏe hoặc gặp sự cố gì đó thì DN như rắn mất đầu mất phương hướng. Không chỉ vậy văn hóa DN phát triển theo kiểu tự phát thiếu sức mạnh tổng lực những người lãnh đạo chưa nhìn đúng vai trò của con người và chưa biết biến con người thành tài sản của DN. Cùng quan điểm này TS. Trần Hữu Chinh - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Fideco giải thích thêm Thử hình dung lãnh đạo là vòng tròn thứ nhất đội ngũ cán bộ thừa hành là vòng tròn thứ hai các cơ hội đi qua và sẽ tới là vòng tròn thứ ba. Cả ba vòng tròn này sẽ vận hành trong cùng một hệ thống và sự giao thoa giữa ba vòng tròn càng lớn thì kết quả hoạt động của DN càng mỹ mãn. Còn nếu ba vòng tròn vận hành rời rạc lỏng lẻo thì sẽ ít hiệu quả . Tuy nhiên theo ông Chinh lực đẩy quan trọng nhất để đưa ba vòng tròn này vận hành tốt và ngày càng giao thoa nhiều hơn chính là vòng .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài thuyết trình: Khủng hoảng kinh tế toàn cầu và các nước đang phát triển - Tác động và biện pháp ứng phó
Khủng hoảng thương hiệu và hành động của doanh nghiệp
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright "KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH Ở ĐÔNG Á MÔ HÌNH KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH THẾ HỆ THỨ BA"
Đề tài: Tài chính khủng hoảng tiền tệ
Bài giảng Lời cảnh báo từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới
Khủng hoảng tài chính ở Đông Á: Mô hình khủng hoảng tài chính thế hệ thứ ba
Góp phần nhận diện, nhận diện khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay và đề xuất đối sách của Việt Nam - ThS. Đàm Kiến Lập
Đề tài: " Khủng hoảng tài chính tiền tệ Đông Á nam 1997 và tác động của cuộc khủng hoảng đối với khu vực thế giới và việt nam "
Báo cáo môn học Tài chính quốc tế: Khủng hoảng tài chính Đông Nam Á 1997
Bài thuyết trình: Hãy trình bày nguyên nhân và tác động từ cuộc khủng hoảng nợ công Châu Âu, ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam, giải pháp
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.