Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Project Management for Construction Chapter 8
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Project Management for Construction Chapter 8
Kiều Nga
86
32
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Giá hợp đồng xây dựng bao gồm chi phí trực tiếp của dự án bao gồm các lĩnh vực giám sát cộng với chi phí đánh dấu sự áp đặt bởi các nhà thầu cho chi phí quản lý chung và lợi nhuận. | 8. Construction Pricing and Contracting 8.1 Pricing for Constructed Facilities Because of the unique nature of constructed facilities it is almost imperative to have a separate price for each facility. The construction contract price includes the direct project cost including field supervision expenses plus the markup imposed by contractors for general overhead expenses and profit. The factors influencing a facility price will vary by type of facility and location as well. Within each of the major categories of construction such as residential housing commercial buildings industrial complexes and infrastructure there are smaller segments which have very different environments with regard to price setting. However all pricing arrangements have some common features in the form of the legal documents binding the owner and the supplier s of the facility. Without addressing special issues in various industry segments the most common types of pricing arrangements can be described broadly to illustrate the basic principles. Competitive Bidding The basic structure of the bidding process consists of the formulation of detailed plans and specifications of a facility based on the objectives and requirements of the owner and the invitation of qualified contractors to bid for the right to execute the project. The definition of a qualified contractor usually calls for a minimal evidence of previous experience and financial stability. In the private sector the owner has considerable latitude in selecting the bidders ranging from open competition to the restriction of bidders to a few favored contractors. In the public sector the rules are carefully delineated to place all qualified contractors on an equal footing for competition and strictly enforced to prevent collusion among contractors and unethical or illegal actions by public officials. Detailed plans and specifications are usually prepared by an architectural engineering firm which oversees the bidding process on behalf of
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 1 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 17 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 4 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 9 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 3 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 16 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 6 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 11 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 12 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 13 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.