Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Project Management for Construction Chapter 13
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Project Management for Construction Chapter 13
Chí Anh
89
22
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
quản lý dự án tốt cố gắng đảm bảo rằng công việc được thực hiện đúng ngay từ lần đầu tiên và không có sự cố nghiêm trọng xảy ra trong dự án. | 13. Quality Control and Safety During Construction 13.1 Quality and Safety Concerns in Construction Quality control and safety represent increasingly important concerns for project managers. Defects or failures in constructed facilities can result in very large costs. Even with minor defects re-construction may be required and facility operations impaired. Increased costs and delays are the result. In the worst case failures may cause personal injuries or fatalities. Accidents during the construction process can similarly result in personal injuries and large costs. Indirect costs of insurance inspection and regulation are increasing rapidly due to these increased direct costs. Good project managers try to ensure that the job is done right the first time and that no major accidents occur on the project. As with cost control the most important decisions regarding the quality of a completed facility are made during the design and planning stages rather than during construction. It is during these preliminary stages that component configurations material specifications and functional performance are decided. Quality control during construction consists largely of insuring conformance to these original design and planning decisions. While conformance to existing design decisions is the primary focus of quality control there are exceptions to this rule. First unforeseen circumstances incorrect design decisions or changes desired by an owner in the facility function may require re-evaluation of design decisions during the course of construction. While these changes may be motivated by the concern for quality they represent occasions for re-design with all the attendant objectives and constraints. As a second case some designs rely upon informed and appropriate decision making during the construction process itself. For example some tunneling methods make decisions about the amount of shoring required at different locations based upon observation of soil conditions during
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 1 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 17 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 4 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 9 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 3 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 16 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 6 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 11 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 12 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 13 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.