Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - Chiến lược cấp công ty

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 3 - Chiến lược cấp công ty" được biên soạn bao gồm các nội dung chính sau: Khái niệm chiến lược cấp công ty; Phương án chiến lược cấp công ty; Chiến lược tăng trưởng; Chiến lược suy giảm; Chiến lược hướng ngoại. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết tại đây. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 3 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1 NỘI DUNG CHÍNH 1. Khái niệm chiến lược cấp công ty 2. Phương án chiến lược cấp công ty . Chiến lược tăng trưởng . Chiến lược suy giảm CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 5 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 6 CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG 1. Chiến lược tăng trưởng liên kết 2. Chiến lược tăng trưởng tập trung 3. Chiến lược đa dạng hoá 7 CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG LIÊN KẾT 8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LIÊN KẾT THEO CHIỀU VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ DỌC Người cung cấp Người sản xuất Người tiêu dùng Vận tải Nguồn cung Lưu Tiêu Nhà máy Kho hàng ứng kho thụ Vận tải Vận tải Vận tải Vận tải Quản lý cung ứng vật tư kỹ Phân phối sản thuật phẩm Logistics đầu vào Logistics đầu ra LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC 11 LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC 14 LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC 15 LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC Ba quả táo làm thay đổi thế giới quả táo đã quyến rũ Eva trong vườn địa đàng quả táo rơi trên đầu Newton và quả táo bị cắn dở của Steve Jobs 16 LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Liên kết theo chiều dọc VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Tạo rào cản gia nhập thị trường Đầu tư vào những tài sản chuyên dụng đem lại hiệu quả cao Đảm bảo chất lượng sản phẩm Tiết kiệm thời gian 18 trong quá trình phối hợp các giai đoạn TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Liên kết theo chiều dọc VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ đòi hỏi phải có sự đầu tư tình trạng phức tạp trong quản lý giảm tính linh hoạt 19 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Liên kết theo chiều ngang VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Sự hợp nhất theo chiều ngang tăng sự kiểm soát hoạt động của đối thủ cạnh tranh và thậm chí thực hiện sát nhập các doanh nghiệp cạnh tranh để hướng tới những lợi thế cạnh tranh có liên quan mật thiết với phạm vi hoạt động. 20