Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Judo bài học quí báu trong cạnh tranh Judo

Judo bài học quí báu trong cạnh tranh Judo bắt nguồn từ Jujisto, một môn phái của các võ sĩ Samurai trong các triều đại phong kiến của Nhật Bản.Cốt lõi của môn Judo thể hiện ở cái tên của môn phái : " Ju" có nghĩa là nhường bước và "do" có nghĩa là mềm dẻo, nhưng ai đã xem các võ sĩ thi đấu thì không thể phủ nhận môn võ này không chỉ mềm dẻo | Judo bài học quí báu trong cạnh tranh Judo bắt nguồn từ Jujisto một môn phái của các võ sĩ Samurai trong các triều đại phong kiến của Nhật Bản. Cốt lõi của môn võ Judo thể hiện ở cái tên của môn phái Ju có nghĩa là nhường bước và Do có nghĩa là mềm dẻo nhưng những ai đã xem các vó sĩ thi đấu thì không thể phủ nhận môn võ này không chỉ mềm dẻo. Gần đây hai tác giả người Mĩ đã nghiên cứu nguyên lí và chiến thuật của môn võ Judo và áp dụng trong kinh doanh như thế nào Bài học về Judo là một kinh nghiệm quý báu để bạn có thể biến sức mạnh của đối thủ cạnh tranh thành lợi thế của mình Các nguyên tắt của môn võ Judo Để chiến thắng Judo cần có 3 kĩ năng 1. Di chuyển là để đối thủ yếu thế đi vì mất thăng bằng không ra đòn được 2. Giữ thế thăng bằng khi phòng thủ 3. Sử dụng đòn bẩy để tăng sức mạnh. Các võ sĩ ngày xưa di chuyển để đưa đối thủ của mình vào vị trí mà mình có thể ra đòn thuận lợi nhưng lại cản trở đối phương ra đòn. Tuy nhiên đối thủ cũng có thể dùng các biện pháp tương tự thì sao Vào tình thế đó đấu thủ Judo sẽ chủ động ngã ngã là một cách an toàn để sau đó nhanh chóng lấy lại thế công. Đối thủ Judo áp dụng kĩ năng tạo đòn bẩy để nhân sức mạnh khi quật ngã đối thủ. Chiến lược Judo trong kinh doanh Các nguyên tắc của Judo có thể được phát triển thành các chiến lược kinh doanh có thể dùng để tạo lợi thế trong cạnh tranh tấn công các công ty lớn mạnh hơn và phòng thủ khi bị các công ty khác tấn công. Ba chiến thuật di chuyển 1. Dấu kín các bước đi Khi mới ra nhập thị trường và sức còn yếu doanh nghiệp không nên thu hút quá nhiều sự chú ý của các đối thủ. Hãy giữ kín lực lượng tránh đối đầu với các đối thủ khi mình chưa đủ sức. Điều này đặc biệt dùng trong các ngành có chi phí cố định lớn doanh nghiệp rất kỹ chuyện doanh thu giảm hay chi phí cơ hội của các tấn công các đối thủ mới xuất hiện thấp chẳng hạn bằng cách giảm giá trong 1 số đoạn thị trường . Các đối thủ được chọn tấn công sẽ là các công ty gây chú ý nhiều nhất. Tuy nhiên doanh nghiệp mới muốn phát .