Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Trương Thị Bạch Mai
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Trương Thị Bạch Mai
Ðức Tường
8
45
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 Phân tích và lựa chọn chiến lược, cung cấp những kiến thức như Các căn cứ lựa chọn chiến lược; Phương pháp đánh giá các phương án chiến lược; Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 5 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC 1.2.3. Mô hình quản trị chiến lƣợc tổng quát Thực hiện đánh giá bên Đặt ra mục Đặt ra mục ngoài chỉ ra cơ hội và tiêu dài hạn tiêu thường thách thức Nêu ra nhiệm vụ hiện tại Đo lường và mục tiêu và Xem xét lại Phân bổ đánh giá mức chiến lược nhiệm vụ của nguồn lực độ hiện thực công ty Thực hiện đánh giá bên Lựa chọn chiến Chính sách trong chỉ ra điểm mạnh lược để theo điểm yếu đuổi bộ phận HOẠCH ĐỊNH THỰC THI ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC Giai đoạn hoạch định chiến lƣợc 3.1.4. Ma trận yếu tố bên ngoài External Factors Evalution - EFE Bƣớc 1 Xác định và lập danh mục từ 10 đến 20 nhân tố cơ hội amp đe doạ có vai trò quyết định đến sự thành công của DN. Bƣớc 2 Đánh giá tầm quan trọng cho mỗi nhân tố này từ 0 0 không quan trọng đến 1 0 rất quan trọng cho mỗi yếu tố.Tổng độ quan trọng của tất cả các nhân tố này 1 xếp loại độ quan trọng dựa theo ngành. Bƣớc 3 Đánh giá xếp loại cho mỗi nhân tố từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công trong đó 4 là phản ứng tốt 3 là trên TB 2 là TB và 1 là kém căn cứ cách thức mà định hướng chiến lược hiện tại của DN phản ứng với các nhân tố này. Bƣớc 4 Nhân độ quan trọng của mỗi nhân tố với điểm xếp loại để xác định số điểm quan trọng của từng nhân tố. Bƣớc 5 Cộng số điểm quan trọng của tất cả các nhân tố bên ngoài để xác định tổng số điểm quan trọng của DN. Tổng số điểm quan trọng nằm từ 4.0 Tốt đến 1.0 Kém và 2.5 là giá trị trung bình. 3.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ Internal Factors Evalution - IFE Bƣớc 1. Liệt kê các điểm mạnh điểm yếu cơ bản của DN Bƣớc 2. Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0 0 không quan trọng đến 1 0 quan trọng nhất cho mỗi yếu tố. Tổng cộng của các mức độ quan trọng phải bằng 1 0. Bƣớc 3. Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố đại diện cho điểm yếu lớn nhất phân loại bằng 1 điểm yếu nhỏ nhất phân loại bằng 2 điểm mạnh nhỏ nhất phân loại bằng3 hay điểm mạnh lớn nhất phân loại bằng 4 . Bƣớc 4. Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - Ths. Lương Thu Hà
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Trần Minh Anh
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Trần Minh Anh
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Nguyễn Khánh Trung
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Hà Anh Tuấn
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - ThS. Trần Quang Cảnh
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 5 - ThS. Trương Thị Minh Lý
Bài giảng Chương 5: Chiến lược sản phẩm - ThS. Đỗ Khắc Xuân Diễm
Bài giảng Quản trị Marketing: Chương 5 - Ths. Đỗ Khắc Xuân Diễm
Bài giảng Quản trị thương hiệu: Chương 5 – ThS. Đặng Đình Trạm
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.