Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Bài 9 - TS. Hoàng Quang Thành

Bài giảng "Quản trị học: Bài 9 - Các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức" được biên soạn nhằm giúp sinh viên nắm được các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức và những vấn đề cần lưu ý khi vận dụng vào thực tiễn quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo! | QUẢN TRỊ HỌC TS. HOÀNG QUANG THÀNH BÀI 9 CÁC KIỂU MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC HUẾ 02 2022 MỤC ĐÍCH VÀ YÊU CẦU q Mục đích Giúp sinh viên nắm được các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức và những vấn đề cần lưu ý khi vận dụng vào thực tiễn quản trị. q Yêu cầu Phân biệt và vẽ minh họa được các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức nắm được đặc trưng cơ bản các ưu và nhược điểm của từng loại mô hình cơ cấu tổ chức 1. Kiểu Giản đơn 2. Kiểu Chức năng 3. Kiểu Trực tuyến 4. Kiểu hổn hợp Trực tuyến chức năng 5. Kiểu Ma trận 1. Mô hình cơ cấu kiểu Giản đơn v Mô hình Nhà quản trị Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên v Đặc trưng Chỉ có duy nhất một nhà quản trị Tầm hạn quản trị rộng Thông tin chủ yếu trực tiếp bằng lời 1. Mô hình cơ cấu kiểu giản đơn TT Ưu điểm - Bộ máy đơn giản gọn nhẹ linh hoạt ít tốn kém - Dễ thành lập và giải tán Nhược điểm - Trình độ quản trị thấp - Chỉ áp dụng được đối với tổ chức có quy mô rất nhỏ - Độ rủi ro cao - Dễ tắc nghẽn hoặc chậm trễ thông tin do quá tải đối với nhà quản trị 2. Mô hình cơ cấu kiểu Chức năng v Mô hình Giám đốc Phó GĐ sản xuất Phó GĐ tiêu thụ Chức năng A Chức năng B Chức năng C Phân xưởng Phân xưởng 1 2 Cửa hàng Cửa hàng 1 2 2. Mô hình cơ cấu kiểu Chức năng TT v Đặc trưng - Thành lập các bộ phận chức năng kế hoạch tài chính kỹ thuật nhân sự v.v . và giao cho các bộ phận chức năng này trực tiếp giải quyết các vấn đề thuộc chức năng của mình. - Các bộ phận cấp dưới phân xưởng cửa hàng đồng thời nhận mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp PGĐ Sản xuất PGĐ Tiêu thụ và của lãnh đạo các bộ phận chức năng. 2. Mô hình cơ cấu kiểu Chức năng TT v Ưu điểm Hiệu quả tác nghiệp cao nhờ chuyên môn hóa theo chức năng Giảm tải công việc cho các cấp quản trị điều hành Phát huy tốt kiến thức chuyên môn của các chuyên gia quản trị Đơn giản hoá việc đào tạo và dễ tìm kiếm các nhà quản trị Chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư cách nhân viên 2. Mô hình cơ cấu kiểu Chức năng TT v Nhược điểm - Dễ dẫn đến mâu thuẩn giữa các quyết định đưa ra bởi các bộ phận chức .