Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
1 phút. Và quản trị thành công!

1 phút. Và quản trị thành công! Nằm trong số những cuốn sách bán chạy nhất vào những năm đầu thế kỷ mới, cuốn sách của hai tác giả Kenneth Blanchard và Spence Johnson có tên “Nhà quản trị một phút” (The one-minute manager) giành được sự chú ý đặc biệt của độc giả thuộc giới doanh nhân, bởi nó đề cập đến vấn đề quản trị nhân sự - một lĩnh vực đầy phức tạp do thâu tóm bên trong nhiều yếu tố như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức . | 1 phút. Và quản trị thành công Nằm trong số những cuốn sách bán chạy nhất vào những năm đầu thế kỷ mới cuốn sách của hai tác giả Kenneth Blanchard và Spence Johnson có tên Nhà quản trị một phút The one-minute manager giành được sự chú ý đặc biệt của độc giả thuộc giới doanh nhân bởi nó đề cập đến vấn đề quản trị nhân sự - một lĩnh vực đầy phức tạp do thâu tóm bên trong nhiều yếu tố như tâm sinh lý xã hội đạo đức. Đây là khoa học nhưng cũng là nghệ thuật nghệ thuật quản trị con người. Khoa học thì ai cũng có khả năng khám phá nhưng nghệ thuật là một bộ môn không dễ dàng nắm bắt. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự Kenneth Blanchard cho biết. Với quan điểm Muốn lãnh đạo nhân viên thành công muốn cho nhân viên cảm thấy thoải mái và làm việc hết mình nhà quản trị phải có một vài bí quyết của riêng mình hai tác giả cuốn sách đã đưa ra một bí quyết có tên gọi Quản trị một phút. Vậy quản trị một phút là gì Đó là nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên ba bí quyết con xác định mục tiêu trong một phút khen ngợi trong một phút và khiển trách trong một phút. 1. Xác định mục tiêu trong một phút Đây là nền tảng của bí quyết quản trị nhân sự một phút bởi một khi mục tiêu không được xác định rõ ràng thì bạn không thể đánh giá được thành quả công việc của nhân viên. Trong hầu hết các công ty nhân viên và lãnh đạo thường có những mục tiêu khác nhau. Nếu giữa lãnh đạo và nhân viên không có sự trao đổi thông tin đầy đủ nhằm tìm ra một số mục tiêu mà hai bên đều có thể nhất trí thì cả hai bên đều không thể thoả mãn thậm chí còn cản trở hoạt động hoặc gây phiền toái cho nhau. Lúc đó nếu bạn hỏi các nhân viên là họ làm việc có tốt không thì câu trả lời thường nghe thấy nhất sẽ là Gần đây tôi chưa hề bị sếp khiến trách hoặc Không ai nói động gì tới là tốt rồi . Cách để tránh cho nhân viên có thái độ tiêu cực này là phải xác định được mục tiêu rõ ràng các nhà quản trị nhân sự phải .