Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Chapter 3_Project management professional
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chapter 3_Project management professional
Hữu Khang
62
28
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 3: Cost Management. Cost management is the completion of the project management triple constraint of cost, schedule, and scope. Each of these must be completed in order to complete the project on time and on budget and to meet all of the customer’s expectations. In order to meet the cost goals of the project, the project must be completed within the approved budget. C Why We Need Cost Management The project manager is primarily concerned with the direct cost of the project, but the trend in project management is that the role of the project manager in cost control will increase to include more. | CHAPTER 3 Cost Management Cost management is the completion of the project management triple constraint of cost schedule and scope. Each of these must be completed in order to complete the project on time and on budget and to meet all of the customer sexpectations.In order tomeet the costgodsof the project theotojeos muitbe completedwithiothe approvedOudeet. Why We Need CooCMapagomonU The project manager is primarily concerned with the direct cost of the project but the trend in project management is that the role of the project manager in cost control will increase to include moreof the nontraditional areas of oott tontrel. In the future it willboexpecced thxt mooe project m.nugtoe will hove agrpatOeatoOinpellutothemdireclcects anO evpeotet of the euolunt. RatuKltrssof vitat tOe project manatetis or isnotaespopst0le ferjt it criticatihat the projcut be muesxrud vgoiatt whatcte ptajoet manaoxr is responoiblc fat tnd nothing else. If the project manager does not have responsibility fot tPr moiericl eoct of dte prulecl.then h mrocsna.smwfo the projectmimugerro aemoasureUouamti tUtimetric. Témmo ofthecuOpctlonofcost infoemation it .tu imporiont totci cost mreorement oystem. Tht protoa Ougoettmottbetonehroniecdwith the conectionoe tUpp mt l notP Uoroxamplcje a project team is responsible Oosmnteeiatcoot rhouM the ludgotoluw doe expetiditurowhen 77 78 Preparing for the Project Management Professional Certification Exam the commitmentby the project team tobuytheproductismade when the item is delivered when it is accepted or when it is paid for Timing issues like these can make project cost control a nightmare. If the erojeeteom does notproperlycontrolcost the project will invariably go cut of eontrol anf meee moceywflbe spent ohcn tnticipeted. It is theuurppee ea ceetmonagemem toaonvtnt ahio. it Prtnjv t Lite Cycleend PoooectCost Lately it has become important to consider the cost of the project for the full useful life of the product or service that is created. This .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Information technology project management - Chapter 3: Project integration management
Lecture Information technology project management (Eighth Edition): Chapter 3
Lecture Modern project management: Chapter 3 - Norman R. Howes
Lecture Project management in practice - Chapter 3: Organisational strategy and project selection
Lecture Modern project management: Chapter 3 - Norman R. Howes
Lecture Project management in practice (Fifth Edition) – Chapter 3: Project activity and risk planning
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 3: Project activity and risk planning
Lecture Project management in practice (Fifth Edition) – Chapter 3: Project activity and risk planning
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 3: Project activity and risk planning
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 3 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.