Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
12 Kinh nghiệm thành công của Microsolf

Tham khảo tài liệu '12 kinh nghiệm thành công của microsolf', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 12 Kinh nghiệm thành công của Microsolf 1. Phải chiếm lĩnh 100 thị trường Đây là mục tiêu chính được đặt ra cho tất cả các nhân viên trong toàn công ty. Mỗi quyết định mỗi cuộc họp mỗi sáng kiến mỗi mẫu thiết kế sản phẩm. đều phải hướng tới mục tiêu cơ bản và hàng đầu này. 2. Chỉ tập hợp những người giỏi nhất Microsoft tuyển dụng nhân sự rất khắt khe kiên quyết chỉ thuê nhận vào làm việc những người giỏi thực sự có năng lực. Bởi những người mới được tuyển dụng sẽ là đồng nghiệp đồng sự và sẽ cùng làm việc không ai được trở thành gánh nặng cho người khác. Microsoft cho rằng chất lượng nhân sự là quan trọng nhất và quyết định đến năng suất của công ty. Không có hệ thống quản lý nào dù tốt đến đâu có thể bù đắp được sự thiếu thốn lực lượng nhân viên giỏi nhưng có thễ ngược lại 3. Dám đánh cược cả công ty Chúng ta sẵn sàng đặt cược tương lai cả công ty cho hệ điều hành Windows -Bill Gates từng tuyên bố như vậy nhưng 3 năm sau ông lại tuyên bố Chúng ta đặt cược tương lai cả công ty cho mạng Internet . Ngay sau khi một sản phẩm mới của công ty chiếm lĩnh được thị trường Microsoft liền nhanh chóng tìm cách loại bỏ nó thay nó bằng một sản phẩm mới tốt hơn. Điều này có nghĩa là Microsoft luôn luôn tìm cách cải tiến các sản phẩm của mình. 4. sẵn sàng chịu thất bại Những nhân viên của Microsoft không bao giờ bị khiển trách khi không may gặp những sai lầm hay thất bại trong quá trình làm việc trừ những trường hợp quá mức và sẽ được thưởng xứng đáng khi thành công. Do đó mọi người luôn cố gắng mà không phải lo lắng về những thất bại cò thể xảy ra. Với Microsoft thất bại là điều bình thường Không ai có thể thành công mà không từng thất bại. 5. Nâng cao năng lực của nhà quản lý Các nhà quản lý phải có kiến thức về chuyên môn. Yêu cầu của Microsoft là các nhà quản lý phải hoàn toàn hiểu rõ và thực sự có khả năng làm được công việc mà nhân viên cấp dưới đang thực hiện. Ví dụ các nhà quản lý các nhóm lập trình đều là những lập trình viên có trình độ thuộc loại khá đến xuất sắc kể cả