Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giúp người ở lại sau khi giảm biên chế

Giúp người ở lại sau khi giảm biên chế Nếu công ty của bạn cũng như nhiều công ty khác, và bạn đang quản lý những người ở lại - những người may mắn giữ được việc được việc làm sau đợt giảm biên chế. Đó là một cơ hội tốt. Điều này có nghĩa bạn đang quản lý hoạt động của nhóm nhân viên ở mức độ tốn kém hơn cho dù bạn không nhận thấy điều đó. Giảm biên chế ảnh hưởng đến những người ở lại theo nhiều cách. Dưới đây là những gì bạn có thể làm. | Giúp người ở lại sau khi giảm biên chế Nếu công ty của bạn cũng như nhiều công ty khác và bạn đang quản lý những người ở lại - những người may mắn giữ được việc được việc làm sau đợt giảm biên chế. Đó là một cơ hội tốt. Điều này có nghĩa bạn đang quản lý hoạt động của nhóm nhân viên ở mức độ tốn kém hơn cho dù bạn không nhận thấy điều đó. Giảm biên chế ảnh hưởng đến những người ở lại theo nhiều cách. Dưới đây là những gì bạn có thể làm để hạn chế tổn thất Sáng tạo. Các bằng chứng từ một vài nghiên cứu cho thấy việc giảm biên chế làm giảm sức sáng tạo của những người ở lại - một điều vô cùng tai hại với hầu hết các công ty. Bởi vì ảnh hưởng này có liên quan đến nhận thức tiêu cực của nhân viên về môi trường làm việc hãy mang những nỗ lực mới vào việc xây dựng nhóm làm việc để duy trì hoặc nâng cao sự ổn định của nhóm và vào việc đem lại những công việc có nhiều thách thức để thúc đẩy sự sáng tạo. Khuyến khích sự giao tiếp giữa người quản lý và nhân viên thúc đẩy việc lắng nghe một cách chủ động đưa ra các chính sách thoáng và xem xét những đóng góp của nhân viên vào việc đưa ra quyết định. Ảnh Corbis Giao tiếp. Ngoài việc mang lại cảm giác tiêu cực cho nhân viên việc giảm biên chế có xu hướng phá vỡ mạng lưới xã hội và việc trao đổi thông tin trong công ty. Khuyến khích sự giao tiếp giữa người quản lý và nhân viên thúc đẩy việc lắng nghe một cách chủ động đưa ra các chính sách thoáng và xem xét những đóng góp của nhân viên vào việc đưa ra quyết định. Nhận thức. Giảm biên chế có xu hướng gia tăng căng thẳng sự kiệt sức cảm giác bất an và sự thiếu tin tưởng vào việc lãnh đạo và suy giảm đạo đức sự hài lòng về công việc và những cam kết chung với công ty. Những sự thay đổi về nhận thức như vậy có liên quan đến tốc độ thay thế nhân công nhanh hơn xoá bỏ hành vi giúp đỡ nhau và hiệu quả hoạt động của công ty nói chung của các nhân viên nói riêng kém đi. Giảm bớt các tác động của việc giảm biên chế bằng cách giúp nhân viên nhìn nhận việc đó là công bằng và cho họ thấy .