Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Giải Trí - Thư Giãn
Nghệ thuật sống
Tập để đừng ác cảm với nhân viên
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tập để đừng ác cảm với nhân viên
Ðông Nguyên
72
4
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa. Ông Cảnh (*), tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội, chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động, với khoảng 600 nhân viên, đã chia sẻ với các doanh nhân tại một cuộc hội thảo diễn ra ở TP HCM: “Tôi từng khởi nghiệp rất sớm, học. | Tập để đừng ác cảm với nhân viên Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa. Ông Cảnh tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động với khoảng 600 nhân viên đã chia sẻ với các doanh nhân tại một cuộc hội thảo diễn ra ở TP HCM Tôi từng khởi nghiệp rất sớm học hành khá thành công thạc sĩ quản trị kinh doanh trường Đại học Tổng hợp Irvine Mỹ trong thời gian công tác cũng thăng tiến trên nhiều cương vị. Chính vì thế tôi luôn nghĩ mình giỏi luôn cho rằng mình bao giờ cũng hành xử đúng duy ý chí áp đặt từ trên xuống còn cái sai luôn thuộc về nhân viên hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự. . Ông còn kể thêm rằng trong số nhân viên làm việc trực tiếp với ông trong nhiều năm liền có một cô mà nhìn đâu cũng thấy ghét mặc dù cô không làm gì mắc lỗi. Anh Tuấn làm quản lý tại một công ty dược ở TP HCM cũng thừa nhận là người hay phàn nàn với đồng nghiệp kể cả với cấp trên nếu họ làm điều gì phật ý. Trong khi đó anh Hàn làm việc tại một công ty đầu tư tài chính cho biết rất khó kiềm chế bản thân nếu cấp dưới không thể tiếp thu những điều anh muốn chia sẻ nhất là những kiến thức mới. Còn bà Quỳnh lãnh đạo một doanh nghiệp chuyên sản xuất thực phẩm có hàng trăm nhân viên cũng cho biết trên cương vị của mình mỗi khi tiếp xúc với bất kỳ ai bà cũng không dám bộc lộ cảm xúc. Một trợ lý làm việc với tôi đã được bảy năm nhưng chưa bao giờ được tôi dành cho một lời khen tặng dù người đó làm việc rất tốt bà nói. Những lời trần tình trên chỉ là một phần nhỏ trong muôn vàn tình huống khó chịu với nhân viên một cách vô lý mà rất nhiều người quản lý nhà lãnh đạo mắc phải. Bản thân những người khó chịu cũng thừa nhận những định kiến vô lý ấy chẳng những không mang lại điều gì tốt đẹp trong công việc mà còn có thể dẫn tới những mối nguy hại khác nếu không kịp tìm ra cách .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đáp án đề thi cuối kỳ học kỳ I năm học 2018-2019 môn Dung sai - Kỹ thuật đo (Mã đề 01) - ĐH Sư phạm Kỹ thuật
Cấu trúc đề thi học phần Dung sai và kỹ thuật đo
Ngân hàng câu hỏi và đề thi bộ môn: Dung sai và lắp ghép (Có đáp án)
Mẫu Phiếu đánh giá kết quả đề tài thực tập
Đáp án đề thi cuối học kỳ II năm học 2018-2019 môn Dung sai - Kỹ thuật đo (Mã đề 1) - ĐH Sư phạm Kỹ thuật
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Sử dụng mô hình Arch-Garch để phân tích và đành giá rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Quốc tế VIB
Mẫu Giấy đề nghị thực tập
Luận văn Thạc sĩ Giáo dục học: Xây dựng và sử dụng hệ thống bài tập Hóa học có nhiều cách giải để rèn luyện tư duy cho học sinh lớp 12 trung học phổ thông
Đề thi cuối học kỳ II năm học 2016-2017 môn Dung sai kỹ thuật đo - ĐH Sư phạm Kỹ thuật
Đề thi cuối học kỳ II năm học 2015-2016 môn Dung sai kỹ thuật đo - ĐH Sư phạm Kỹ thuật
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.