Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Triển Khai Lean Manufacturing

Gợi ý một số bước đơn giản ban đầu trong việc triển khai Lean như đo lường, theo dõi công suất và sản lượng của thiết bị, thiết lập và tài liệu hoá các quy trình sản xuất rõ ràng hơn, triển khai hệ thống 5S, quy hoạch lại cách bố trí mặt bằng sản xuất. 4.1 Sự Tham Gia của Lãnh Đạo Cấp Cao: Cũng như bất kỳ dự án quan trọng nào khác về cải tiến quy trình, sự cam kết và hỗ trợ của cấp lãnh đạo cao nhất là điều thiết yếu. Chắc chắn sẽ nảy. | Triên Khai Lean Manufacturing Gợi ý một số bước đơn giản ban đầu trong việc triên khai Lean như đo lường theo dõi công suất và sản lượng của thiết bị thiết lập và tài liệu hoá các quy trình sản xuất rõ ràng hơn triên khai hệ thống 5S quy hoạch lại cách bố trí mặt bằng sản xuất. 4.1 Sự Tham Gia của Lãnh Đạo Cấp Cao Cũng như bất kỳ dự án quan trọng nào khác về cải tiến quy trình sự cam kết và hỗ trợ của cấp lãnh đạo cao nhất là điều thiết yếu. Chắc chắn sẽ nảy sinh nhiều vấn đề khi triển khai hệ thống lean và các vấn đề này chỉ có thể được giải quyết khi ban Giám đốc toàn tâm với việc triển khai thành công lean. 4.2 Bắt Đầu bằng Việc Triên Khai Lean Từng Phần Một số công ty bước đầu chỉ triển một phần của lean manufacturing và dần dần tiến tới triển khai toàn diện hơn. Trong một cuộc khảo sát tại các công ty sản xuất ở Mỹ bởi tạp chí Industry Week trong năm 2004 trong số các công ty đã bắt đầu các chương trình lean manufacturing có 39.1 cho biết chỉ triển khai một số ứng dụng của lean 55.0 triển khai hầu hết các ứng dụng và chỉ có 5.9 cho biết đã triển khai lean toàn diện. Một số bước đơn giản ban đầu gồm có Đo lường theo dõi công suất và sản lượng của thiết bị Thiết lập và tài liệu hoá các quy trình sản xuất rõ ràng hơn Triển khai hệ thống 5S trong quản lý nhà xưởng Quy hoạch lại cách bố trí mặt bằng sản xuất. 4.3 Bắt Đầu với Quy Mô Nhỏ Chúng tôi đề xuất rằng các công ty triển khai lean nên thử nghiệm ở một bộ phận nhỏ trong hoạt động trước khi áp dụng cho toàn bộ hoạt động sản xuất nhất là khi chuyển đổi từ hệ thống push sang pull vì sự thay đổi này có thể gây gián đoạn sản xuất. Ví dụ như có thể thử nghiệm trên một dây chuyền sản xuất hoặc một chuỗi quy trình nhỏ vì điều này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro làm gián đoạn công việc. Tiến hành huấn luyện nhân viên về các nguyên tắc của lean đồng thời thuyết phục những người khác trong công ty về lợi ích của lean. 4.4 Nhờ Chuyên Viên Chúng tôi đề xuất các công ty tư nhân Việt Nam nên sử dụng dịch vụ tư vần từ một chuyên .