Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giám đốc bán hàng – các công cụ quản lý phần 2

Mặc dù chiến lược và kế hoạch hóa ở mức công ty đã được mô tả trong chương 2 như là một quá trình nhiều chu kỳ và nhiều mức độ. ở mức độ giám đốc bán hàng chúng có thể được xem xét theo sáu bước tiến trình được mô tả trong hình 5-2. | r - Ấ 1 r 1 A r Giám đôc bán hàng - các công cụ quản lý - Phần 2 Tại sao phải lập kế hoạch Thường thường có những cuộc tranh cãi cho việc không lập kế hoạch là Tôi không thể lập kế hoạch. Những việc này đang thay đổi quá nhanh . Một lời bình luận như vậy thật sự chỉ để biện minh cho những quyết định quản lý của Người ngồi mài đũng quần . Tin tưởng rằng chữ đó là một chuỗi những sự việc trôi qua nhanh một cách cẩu thả mà không có các khuôn mẫu hoặc với các khuôn mẫu không thể biết trước. Điều này hiển nhiên là không thật. Có mối liên quan giữa những kiểu mẫu với đa số những trường hợp và hành vi của con người. Những kiểu mẫu không thể thông hiểu và biết trước một cách hoàn hảo những việc dự báo là cơ sở cho việc xây dựng một kế hoạch tốt. Ví dụ như một nhân viên bán hàng giỏi sẽ biết khi nào một người phân phát thường sẽ đặt hàng thêm hoặc là mua những sản phẩm mới hoặc khi nào một khách hàng thuộc ngành công nghiệp cần những dụng cụ mới. Kiến thức về những điều này cho phép một nhân viên dự đoán trước về chúng phát triển cách trình bày và làm những cuộc thăm hỏi khách hàng trong khi họ đang hài lòng về công việc của họ. Nhân viên có thể có mặt tại những thời điểm quyết định để bảo đảm thị phần của công ty với việc kinh doanh của khách hàng và thêm một ít nếu có thể. Có những cuộc tranh cãi khác về vấn đề này như Lập kế hoạch là trách nhiệm hàng đầu của người thừa hành. Họ bảo tôi làm cái gì thì tôi đẩy nó qua cho nhân viên và chúng tôi thực hiện nó. Không có gì cho tôi làm nhưng phải thực hiện lệnh . Trách nhiệm hàng đầu làm theo chiến lược bán hàng và kế hoạch phát triển đó là điều mà các giám đốc phải chấp hành. Giám đốc bán hàng cơ sở được mong đợi thực hiện chiến lược và kế hoạch của công ty một cách hiệu quả như họ có thể. Chỉ thị quản trị hàng đầu này có thể được thực hiện một cách tồi tệ hoặc tốt đẹp. Kế hoạch hóa do các giám đốc bán hàng thực hiện trong phạm vi trách nhiệm của họ bảo đảm rằng cái đó là thứ hai không phải là cái đầu tiên giữ lại vị trí của