Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần2

Chuyện nhân viên nhảy việc không còn là vấn đề của riêng một doanh nghiệp cụ thể nào mà đã trở thành chuyện thường ngày ở hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nguyên nhân thì có thể kể ra rất nhiều, song, điều thú vị là rất ít người bỏ việc vi chuyện lương bổng. | Nhân viên nghỉ việc - vì sao -phân2 Chuyện nhân viên nhảy việc không còn là vấn đề của riêng một doanh nghiệp cụ thể nào mà đã trở thành chuyện thường ngày .ở hâu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nguyên nhân thì có thể kể ra rất nhiều song điều thú vị là rất ít người bỏ việc vi chuyện lương bổng. Liều thuốc đặc trị nào cho căn bệnh trầm kha này Theo phân tích của các chuyên gia I.M.Q Consulting thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc nhảy việc của nhân viên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phân lớn các trường hợp nghỉ việc của nhân viên nguyên nhân chính thường là do mâu thuẫn bất đồng giữa nhân viên với cung cách điều hành hành xử của cấp trên. Ở một số trường hợp khác đó có thể là môi trường làm việc thiếu ổn định văn hóa công ty chưa được chú trọng. Tuy nhiên trong bài viết này chúng tôi muốn nhấn mạnh đến tác động do cung cách hành xử của cấp trên gây nên đối với vấn đề nghỉ việc của người lao động dựa vào đó ta có thể tìm ra phương thuốc đặc trị cho căn bệnh trầm kha này. Hãy thử đặt mình vào vị trí của người lao động để thấy rằng nhân viên của bạn đến với công ty bạn là do nguyên nhân gì. Theo Thuyết nhu cầu của Maslow thì phần lớn người lao động đến với bạn với mong muốn - Có công ăn việc làm có thu nhập tốt để nuôi sống bản thân và gia đình - Có cảm giác an toàn ổn định - Có cảm giác được đóng góp được trở thành một thành viên trong công ty của bạn - Được cấp trên đánh giá tốt tin tưởng và tín nhiệm - Nâng cao tầm hiểu biết nhận thức - Thể hiện bản thân xây dựng con đường sự nghiệp lâu dài. Vậy bạn thử nhìn lại xem liệu mình đã đáp ứng được những gì đối với nguyện vọng của người lao động Thông thường những dấu hiệu sau của cấp trên được người lao động cho là không tốt Trong công việc điều này thể hiện ở - Khả năng yếu kém trong cách tiếp nhận và xử lý vấn đề - Không đưa ra được chính sách nhân sự rõ ràng - Không giữ đúng cam kết làm việc với nhân viên - Giao việc bừa bãi không dựa trên một nguyên tắc làm việc nào cả - Đánh giá nhân viên .