Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tranh luận một cách đúng đắn

Sự khác biệt về quan điểm trong công việc là không thể tránh khỏi và cũng cần thiết cho cải tiến, giải quyết vấn đề, và cải thiện hiệu quả làm việc. Nhưng nhận thức được rằng hầu hết những bất đồng là có lợi cũng không làm cho sự khác biệt trở nên dễ dàng điều tiết. Sự bất đồng với đồng nghiệp có thể khó chịu, và nếu xử lý kém, sẽ dẫn đến xung đột không hữu ích và thậm chí có hại. Tin tốt là với một chút kế hoạch, bạn có thể tránh được cuộc. | Tranh luận một cách đúng đắn Sự khác biệt về quan điểm trong công việc là không thể tránh khỏi và cũng cần thiết cho cải tiến giải quyết vấn đề và cải thiện hiệu quả làm việc. Nhưng nhận thức được rằng hầu hết những bất đồng là có lợi cũng không làm cho sự khác biệt trở nên dễ dàng điều tiết. Sự bất đồng với đồng nghiệp có thể khó chịu và nếu xử lý kém sẽ dẫn đến xung đột không hữu ích và thậm chí có hại. Tin tốt là với một chút kế hoạch bạn có thể tránh được cuộc cãi vã và tìm ra câu trả lời mà mọi người đều đồng thuận. Các chuyên gia nói gì Vì hầu hết mọi người đều không thoải mái khi bàn luận đến các vấn đề khác biệt nên hiếm khi sự bất đồng có thể giải quyết suôn sẻ. Hầu hết những xung đột đều được giải quyết qua vũ lực hoặc chia rẽ sự khác biệt đó phát biểu của Jeff Weiss một thành viên sáng lập của Vantage Partners LLC. Thật không may cách tiếp cận này thường có nghĩa cả hai phía đều không vui vẻ với kết quả. Một bất đồng hữu ích phải bắt đầu từ trong tư duy. Hãy tỏ ra bạn có điều gì đó để học giả sử có một giải pháp sáng tạo hơn mà bạn vừa nghĩ ra Weiss nói. Bằng cách bước vào cuộc thảo luận với tâm trạng cởi mở bất kể lập trường của đồng nghiệp như thế nào bạn có thể tìm thấy được nền tảng chung. Tất nhiên thực hiện việc này cần thời gian và sự chu đáo. Judith White phó Giáo sư khoa Quản trị kinh doanh của Trường kinh doanh Tuck cảnh báo rằng bạn nên sẵn sàng đầu tư thời gian và suy nghĩ . Dưới đây là một vài hướng dẫn giúp bạn biến một tình huống tiêu cực thành một tình huống tích cực Chuẩn bị Chuẩn bị kỹ càng cho một cuộc tranh luận đòi hỏi phải biết được thái độ của bản thân và cố gắng hiểu rõ đồng nghiệp hơn. Trước khi tiếp cận đồng nghiệp White khuyên bạn nắm rõ những gì nằm dưới các ý định . Weiss nhận dạng 3 loại khác biệt giữa các đồng nghiệp 1. Trọng yếu trong đó bạn bất đồng với nội dung hay nhiệm vụ đang được giao 2. Liên hệ khi sự bất đồng thực sự về quan hệ của bạn với đồng nghiệp 3. Tri giác khi bạn và đồng nghiệp đang nhìn nhận vấn đề khác .